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，按照“適宜區(qū)域全覆蓋，適宜人群全參與”的產(chǎn)業(yè)布局思路，突出打造“一村一品”，合理規(guī)劃，精心安排，高位推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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;堅(jiān)持“一地一策、一品一策”投放策略，保障貨源供應(yīng)，保持好重點(diǎn)產(chǎn)品狀態(tài)。
“要進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)市場(chǎng)營銷工作，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。”在公司應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情
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是為了防止未成年人購買。他認(rèn)為傳統(tǒng)香煙走線下銷售道路都沒有問題，電子煙也可以。“現(xiàn)在政府還沒有要控制電子煙的銷量，更多是從保護(hù)未成年人的角度。”
尊一品副總經(jīng)理向潔也認(rèn)為
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，品一品這碗方便面，再嘗嘗這根煙，什么味道？什么感受？還是那句話，做好自己的事情，盡全力滿足消費(fèi)提升提質(zhì)
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1.6萬多戶5萬多農(nóng)民的生產(chǎn)生活，成為了全縣“短平快、廣譜惠、廣覆蓋”的重要農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。南澗夯實(shí)從烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，繼續(xù)鞏固紅大“一縣一品”種植，
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工作措施實(shí)。一是及時(shí)調(diào)整品種布局，按照“三個(gè)適度調(diào)整”的原則，進(jìn)行了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的計(jì)劃分解下達(dá)，致力于全縣長遠(yuǎn)發(fā)展，恢復(fù)了紅大“一縣一品”布局
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，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)煙草工商分離改革。從“一品黃山，天高云淡”的經(jīng)典傳頌，到開啟煙草行業(yè)全新的文化營銷時(shí)代，再到敏銳捕捉發(fā)展機(jī)遇引領(lǐng)短支煙風(fēng)潮，
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標(biāo)出售價(jià)2400元的細(xì)支南京“九五至尊”、1800元荷花“金一品”爆珠款、3800元的好貓“千年帝都”、2000元的嬌子“寬窄”及熊貓禮盒等多款高檔香煙，甚至還有專供出口的黃金葉“天尊
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、最適宜種植區(qū)，真正發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)與示范的帶頭作用；煙區(qū)優(yōu)化布局有亮點(diǎn)。主動(dòng)適應(yīng)原料市場(chǎng)需求，調(diào)整品種種植格局，將“一縣一品”紅大種植優(yōu)化
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。想把生意做好，沒有一定的生意經(jīng)可不行。而真正的生意經(jīng)，就是善于從顧客的信息反饋中聽取意見并為己所用。
有一位不是很熟的主顧來我店里要買一品梅（淡黃
