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的建議，再次訂購(gòu)卷煙時(shí)，在馬經(jīng)理的指導(dǎo)下，我又精心挑選了二十多種不同品牌規(guī)格和檔次的新品卷煙，如“長(zhǎng)城（醇雅奶香）18支
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，另外，還捎帶銷(xiāo)售日雜、日用品，我的店鋪營(yíng)業(yè)面積大約60平方米，店里經(jīng)營(yíng)的卷煙有二十余種不同的品牌規(guī)格，這個(gè)小區(qū)居民數(shù)量不少
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人員光顧各自打鐵，新配方出來(lái)后吸味不一致。”馬宇平指出，技術(shù)中心的骨干力量來(lái)自之前三個(gè)企業(yè)，原有的不同品牌存在著不同的吸味表達(dá)和感官評(píng)價(jià)，這不
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卷煙采購(gòu)的合理計(jì)劃，對(duì)注重結(jié)合實(shí)際銷(xiāo)售，細(xì)致分析不同品牌、不同類(lèi)別的存銷(xiāo)比與動(dòng)銷(xiāo)情況，在總量與結(jié)構(gòu)等方面做好合理的采購(gòu)規(guī)劃，對(duì)采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人
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周邊卷煙消費(fèi)信息進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)零售店所處的位置、周邊消費(fèi)群體等情況的不同，采用不同的品牌培育和引導(dǎo)方式。同時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理要經(jīng)常幫助零售客戶(hù)分析庫(kù)存數(shù)量、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
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，喜整偏偶有著更廣泛的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)又因?yàn)?em class="term">不同品牌的前赴后繼，加深了市場(chǎng)的熱度和擁擠度。以今年前9個(gè)月875個(gè)產(chǎn)品規(guī)格的價(jià)格分布來(lái)看，即便剔除提稅
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，給當(dāng)?shù)氐木頍熓袌?chǎng)帶來(lái)了一定的契機(jī)，商機(jī)下有大量的不同品牌卷煙進(jìn)入當(dāng)?shù)亓闶凼袌?chǎng)，有著銷(xiāo)量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點(diǎn)。同時(shí)，消費(fèi)者也有著對(duì)新品牌接受快
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方面盡量每人至少各自有兩種不同品牌，這樣相互補(bǔ)充，互利互惠，實(shí)現(xiàn)雙贏，準(zhǔn)備好好地打一次雙節(jié)攻堅(jiān)戰(zhàn)。”
三、關(guān)注客戶(hù)，主動(dòng)獲取
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，于連喜在煙草公司客戶(hù)經(jīng)理張經(jīng)理的指導(dǎo)下，又進(jìn)購(gòu)了十多種不同品牌規(guī)格的卷煙新品。并且，于連喜還特意利用空閑時(shí)間，跑到煙草公司的陽(yáng)光體驗(yàn)店
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阿凡達(dá)的同時(shí)，又是對(duì)自身品牌的宣傳，交叉?zhèn)鞑サ挠绊懥χ鴮?shí)非同凡響。
“貴煙”、“貴酒”、“貴茶”這三個(gè)不同品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻，成一股整體合力重磅出擊
