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;形成職能協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，他們注重人才培養(yǎng)，與兄弟單位開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)“擂臺(tái)賽”，提高檢驗(yàn)人員專業(yè)技能；針對(duì)性制定
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總結(jié)籃球賽經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要求網(wǎng)球隊(duì)和羽毛球隊(duì)各隊(duì)員克服工訓(xùn)矛盾，做好訓(xùn)練計(jì)劃，保障訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)，吃透比賽規(guī)則，并積極邀請(qǐng)兄弟單位開(kāi)展賽前
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門的外力，積極摸排假煙地下渠道，借鑒兄弟單位假煙案件經(jīng)驗(yàn)，將前期涉假案件的相關(guān)涉案人員交由公安部門再次進(jìn)行介入調(diào)查，力爭(zhēng)在假煙網(wǎng)絡(luò)案件偵辦中有突破。
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;切實(shí)提升零售客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從源頭上嚴(yán)防真煙異常流動(dòng)。二是強(qiáng)化線索收集，信息共享。針對(duì)當(dāng)前真煙外流現(xiàn)狀，強(qiáng)化與兄弟單位情報(bào)信息共享，線索研判
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、經(jīng)營(yíng)理念、商品陳列、信息化設(shè)備等方面展示店鋪的經(jīng)營(yíng)變化。終端管理系統(tǒng)使店鋪實(shí)現(xiàn)了全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付，客戶每天清清楚楚賣貨、明明白白算賬。兄弟單位交流學(xué)習(xí)。組織客戶經(jīng)理和雪茄
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市場(chǎng)需求和改進(jìn)意見(jiàn)，強(qiáng)化市場(chǎng)與質(zhì)量的聯(lián)動(dòng)響應(yīng)。持續(xù)提檔升級(jí)工廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)比工廠現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度與兄弟企業(yè)的差異，從嚴(yán)制修訂工廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)照
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政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)深悟透、融會(huì)貫通的良好效果。物流分中心積極與兄弟部門開(kāi)展支部交流共建活動(dòng)，分享推動(dòng)工作落實(shí)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，搭建互幫互助、資源共享平臺(tái)，創(chuàng)新
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店鋪經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了便利和好處，實(shí)現(xiàn)了從過(guò)去每天“糊涂賬”到現(xiàn)在清清楚楚賣貨、明明白白算賬的重大轉(zhuǎn)變。三是兄弟單位交流學(xué)習(xí)。組織客戶經(jīng)理和雪茄零售客戶赴靖邊縣參觀學(xué)習(xí)雪茄專業(yè)店建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。靖邊縣
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煙草集團(tuán)。這個(gè)公司在印尼的煙草行業(yè)中其實(shí)并不是十分耀眼，但是由于是“印尼首富”黃惠忠、黃惠祥（R. Budi & Michael Hartono）兄弟在
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“走出去”相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行授課，組織專賣骨干到衡陽(yáng)、南寧、貴港、桂林、賀州等地兄弟單位交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索更加適應(yīng)工作
