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，直接將預算考核結果與部門績效分配結果掛鉤，旨在提高預算基礎管理水平和企業內部控制管理水平。　　據悉，該廠早在2005年就已經建立了預算考核機制，經多年

了各專業小組的清查責任。　　合理配備人員隊伍。從各資產歸口管理部門中抽調資產管理經驗比較豐富，對企業資產管理實際狀況比較了解的人員，與財務人員一道分別分配到各個清查小組

分、評定組評分等程序，確定了員工等級評定意見。　　此次考核評定，為充分運用績效考評結果、發揮薪酬分配杠桿作用、充分調動員工隊伍工作積極性、促進隊伍建設上水平等發揮了積極

：專賣法律法規理論知識和技能考試、真假煙識別、100米、3000米。　　此次活動前，為了充分調動競賽氛圍，樂平市局有效結合“二次分配”機制，緊緊圍繞

煙草公司西雙版納州公司“按客戶訂單組織貨源”系統》著作權登記證書。該系統主要分為市場信息采集、需求預測、貨源組織、貨源分配、品牌培育、營銷評估、看板管理、預警管理八個功能結構，深入推進

上邁出了堅實的一步。　　下階段，上海煙草集團公司將進一步健全完善項目經理競聘、評價與激勵辦法，賦予項目經理在用人、管理、激勵分配等方面更多的自主權，最大程度

維護到位。客戶經理及時在營銷系統中維護新增客戶的訪銷批次、訂貨方式、結算方式、經營業態、市場類型等信息，使之分配到適合自己的有效貨源。　　二是宣傳溝通到位。客戶經理及時向新入網客戶宣傳

指導工作；二是要求客戶經理結合客戶實際，做好有限貨源的科學合理分配和投放工作；三是要求專賣和營銷人員不斷強化業務技能，提高服務質量，

;領導叮囑協會小組組長和片區客戶經理要多關心和關注程曉麗的經營和生活，在貨源分配、網上訂貨、卷煙銷售等方面給予更多的指導，幫助她解決生活和卷煙銷售過程中的實際困難

要求填寫及上報時間。五是搞好大棚育苗的分配。確保大棚戶主的利益。　　會議強調，2013年該站的煙葉生產計劃是4000畝90萬斤。要在煙葉生產上狠下功夫，努力讓質量上檔次。　　

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