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漫天游”的文化內(nèi)涵，自己試抽細(xì)膩綿延，醇和柔順然，還給抽這種價(jià)位卷煙的顧客試抽，大家在一起談?wù)剬@款新煙的感受，找到我們共同感
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的認(rèn)同感與歸屬感，進(jìn)一步促進(jìn)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
總之，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的途徑多種多樣，作為煙草商業(yè)企業(yè)，當(dāng)前應(yīng)圍繞
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;在健全企業(yè)良好文化的同時(shí)，培養(yǎng)員工積極向上的價(jià)值認(rèn)同感，形成了強(qiáng)大的企業(yè)向心力及“蝴蝶效應(yīng)”，最終又反過來作用在品牌價(jià)值的提升，從而造就
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惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念和“大成”文化更加深入人心，進(jìn)一步激發(fā)了員工立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情，增強(qiáng)了員工的自信心、自豪感，提升了員工對企業(yè)的認(rèn)同感
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，銳意進(jìn)取、敢為人先的創(chuàng)新精神和特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)廣大干部職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，提高干部職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
制作
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的方法和途徑，以保證實(shí)施效果。目標(biāo)管理是增強(qiáng)職工認(rèn)同感的重要抓手。人是企業(yè)發(fā)展的重要資源，只有職工的潛能和活力得到激發(fā)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益
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了自己，同時(shí)更成就了團(tuán)隊(duì)。成功來自于每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，成功是協(xié)作的結(jié)晶。大家共同體驗(yàn)著活動的樂趣，共享著成功的經(jīng)驗(yàn)，共同感受著團(tuán)隊(duì)的力量
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企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化融合，不斷增強(qiáng)全體員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，形成團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，就是要突出抓好基層單位
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，在某種程度上，這些都在一定程度上引發(fā)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和尊重感。但隨著時(shí)間的推移，這些措施不僅沒有起到激勵員工的作用，反而在員工中產(chǎn)生消極影響
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和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和使命感。二是嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化管理，全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。圍繞公司轉(zhuǎn)型期間的重點(diǎn)項(xiàng)目更加規(guī)范地開展各項(xiàng)工作
