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;召開轉(zhuǎn)型動員大會，號召大家放下架子，彎下身子，改變以前簡單粗暴的工作方法，做好客戶卷煙經(jīng)營的貼心人。
二是營銷技能要轉(zhuǎn)變，提升
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的工作方法，總結(jié)分享小經(jīng)驗、小技巧，編寫OPL課件，并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標準化制度，規(guī)范TnPM活動，組織
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;促進發(fā)展。積極探索促進誠信互助小組建設(shè)的方法，充分借鑒行業(yè)先進單位的經(jīng)驗，不斷改進工作方法和思路，推進卷煙市場有效管理，促進卷煙銷售工作提升。
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”措施，進一步明晰工作路徑，改進工作方法，提高工作效率，從而有效提升卷煙物流精益化管理水平。
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和困難，主要工作方法是巡回于烤制工場和烤房群、深入烤房“找”困難、送服務(wù)，或者應(yīng)煙農(nóng)訴求緊急赴現(xiàn)場釋疑解難。“煙區(qū)輕騎”發(fā)揚“馬上辦”的工作作風，規(guī)定接到求助
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客戶的經(jīng)營指導(dǎo)、科學(xué)訂購卷煙、卷煙庫存合理化。
營銷方面。一是通報了五月份的銷售數(shù)據(jù)。明確工作目標，創(chuàng)新工作方法；二是征求內(nèi)管辦營銷策略制定的意見及建議，
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;引導(dǎo)卷煙零售客戶養(yǎng)成“一包一掃、一客一結(jié)”的掃碼習慣，避免集中掃碼行為；按照“每天跟蹤、及時督促、現(xiàn)場核對”的工作方法，從掃碼時間、銷售筆數(shù)、單筆銷量、庫存
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，繼續(xù)運用創(chuàng)新的工作方法，充分發(fā)揮好引領(lǐng)帶動作用，在行業(yè)物流工作中當好先鋒、作好表率、再創(chuàng)佳績。行業(yè)各級物流工作部門和物流工作者要認真向先進集體和先進個人
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，加強客戶經(jīng)理日常培訓(xùn)；以省局評選“十佳客戶經(jīng)理”為契機，在全市范圍內(nèi)大力弘揚煙草的工匠精神，歸納整理好日常工作方法和工作經(jīng)驗，并向
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）發(fā)揮QC小組職能作用，認真分析當前新增客戶入網(wǎng)環(huán)節(jié)，排查可優(yōu)化、可提升、可增效的流程步驟，設(shè)計簡約高效快速的工作方法，找出一條更快
