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，做到管理“精確”、接待“精到”、物品發(fā)放“精準(zhǔn)”。
（三）優(yōu)。績效考核優(yōu)劣評(píng)判不僅僅在于其能否規(guī)范約束員工行為，更在于其激發(fā)員工活力
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工商銀行合作，在工行各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專門增設(shè)貴賓通道，專人負(fù)責(zé)，最大程度節(jié)約客戶業(yè)務(wù)辦理時(shí)間成本和硬件投入，為網(wǎng)上訂貨客戶提供便捷、滿意的體驗(yàn)服務(wù)。以
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和降低員工的滿意度，影響對(duì)員工行為的引導(dǎo)作用。
4、考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)。績效考核的結(jié)果一定程度上反映了員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果。煙草企業(yè)在實(shí)施績效考核中，通過
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;科學(xué)量化、操作性強(qiáng)"的績效考評(píng)辦法，是使評(píng)估工作制度化、規(guī)范化、公正化、公開化的重要方式，在一定程度上起到了規(guī)范員工行為、促進(jìn)制度落實(shí)、強(qiáng)化員工管理、調(diào)動(dòng)
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創(chuàng)建檢查考評(píng)組更加注重從細(xì)節(jié)處查看迎檢單位、迎檢行業(yè)的文明創(chuàng)建成果，而無疑文明窗口、員工行為規(guī)范等，都會(huì)是文明創(chuàng)建檢查考評(píng)組現(xiàn)場考評(píng)中“以小見大”的主要信息來源。
四是
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”；實(shí)施“創(chuàng)新帶動(dòng)戰(zhàn)略”，建設(shè)“活力煙企”；實(shí)施“團(tuán)隊(duì)聚力戰(zhàn)略”，建設(shè)“幸福煙企”。要將企業(yè)文化作為鍛造職工行為能力的重要手段，
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，并以知識(shí)的形式儲(chǔ)存在系統(tǒng)中，以便為物流費(fèi)用的控制做出正確的決策。
（二）加強(qiáng)嚴(yán)格自律，規(guī)范員工行為。
一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭促規(guī)范。物流費(fèi)用
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;號(hào)召每一位員工參與到學(xué)習(xí)隊(duì)伍中來，營造了積極向上的良好氛圍。
玉溪卷煙廠還將深入推進(jìn)行業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)”專題與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，深化“T3M員工滿意度測評(píng)”和“員工行
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;提高規(guī)范經(jīng)營自覺性，堅(jiān)持以“眼睛向內(nèi)看好人、規(guī)范經(jīng)營賣好煙”為工作目標(biāo)，推動(dòng)監(jiān)管到位，確保員工行為和單位落實(shí)卷煙經(jīng)營紀(jì)律規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)
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的設(shè)備運(yùn)行。
操作工行為不當(dāng)是不是導(dǎo)致設(shè)備故障的主要因素？
大家也許認(rèn)為沒有誰能比操作工更懂得操作設(shè)備了。可是在我看來，一些操作工卻并不懂得如何操作設(shè)備。他們都信奉
