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的單位，省局對其單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，約談和市局領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核掛鉤。
二是對于違反卷煙打碼管理規(guī)定故意不打碼、打通碼、打測試碼、打碼不清、污損碼的，或者冒用
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其他單位的監(jiān)督檢查，以高度的自覺性保障工作順利開展。
通知明確，專賣內(nèi)管隱身監(jiān)管主要監(jiān)控全省行業(yè)是否存在無碼銷售、打通碼、虛擬客戶、拆單分?jǐn)偂①u大戶，以停歇
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志愿服務(wù)隊的先鋒作用，結(jié)合定點(diǎn)扶貧工作，積極組織黨員開展扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、獻(xiàn)血獻(xiàn)愛心等活動，努力打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。
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位設(shè)置，按標(biāo)準(zhǔn)配備人員。
進(jìn)一步完善激勵獎懲機(jī)制。逐步打通煙葉技能技術(shù)晉升通道，落實(shí)按技能資格與工作業(yè)績考核相對應(yīng)的薪酬獎懲機(jī)制，充分調(diào)動基層煙葉生產(chǎn)人員
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將技術(shù)創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面；二是要激活創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新體制機(jī)制，打通產(chǎn)學(xué)研用合作通道，充分發(fā)揮黃鶴樓科技園的戰(zhàn)略
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，橫向打通生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、單元管理四個環(huán)節(jié)，形成了縱向一體化、橫向鏈接化的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。探索了國內(nèi)第一個基于煙葉管理為基礎(chǔ)的BPMM成熟度力學(xué)模型，該模型
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規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)核查，確保落地銷售。要求內(nèi)管人員深入零售戶門店、分揀現(xiàn)場和倉庫，隨機(jī)抽查卷煙入戶、落地銷售及打碼到條執(zhí)行情況，嚴(yán)防打通
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層級，橫向打通生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、單元管理四個環(huán)節(jié)，形成了縱向一體化、橫向鏈接化的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。探索了國內(nèi)第一個基于煙葉管理為基礎(chǔ)的BPMM成熟度力學(xué)模型，
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的“微”服務(wù)，提高群眾滿意度。
該公眾號是湖州市局積極打通服務(wù)群眾“最后一公里”、借力新媒體信息平臺打造“指尖服務(wù)”的新模式，側(cè)重實(shí)現(xiàn)煙草法制宣傳和便民服務(wù)兩大職能
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補(bǔ)貼資金使用情況；三是把領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)。著力如何提高對合作社技術(shù)服務(wù)，是打通煙農(nóng)技術(shù)到位率的最佳捷徑；四是把包攬轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A。把合作社扶上馬、送一程到自己干
