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，重方式、提效率。工作中注重方式方法，多思索，特別在天價(jià)煙整治、許可證字號統(tǒng)查建檔、執(zhí)法辦案等方面的工作中，要有“保姆”式的精神，并
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，嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”（部門關(guān)、審核關(guān)、報(bào)賬關(guān)），完善制度建設(shè)、改進(jìn)工作方式方法，做到“三個(gè)到位”（領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位
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，并以學(xué)法、用法的精神感染企業(yè)干部員工、上下游客戶、社會公眾。
方案在明確普法培訓(xùn)師的選拔條件、培養(yǎng)方式方法及時(shí)間安排的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對培訓(xùn)師進(jìn)行了分組管理，即根據(jù)
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；三是做細(xì)做實(shí)抗旱保生活保生產(chǎn)工作預(yù)案，確保煙區(qū)群眾生產(chǎn)生活用水科學(xué)合理調(diào)配；四是專賣管理要緊緊圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中心，不斷創(chuàng)新工作方式方法，
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，不斷完善安全管理工作方式方法，為宣恩煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造平安和諧的良好環(huán)境。
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安保意識。相關(guān)部門要積極搜集典型案例，加強(qiáng)安全教育，以典型的力量全面提升員工的安保意識。二是著力安全整改，全力消除安全隱患。各科室要采取多種方式方法
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斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，采取有效方式方法，全面落實(shí)內(nèi)管工作；二是完善機(jī)制。內(nèi)管部門進(jìn)一步完善內(nèi)管制度體系，提高可操作性，確保制度與《規(guī)范
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每一名員工在理解、認(rèn)知的基礎(chǔ)上以輕松、積極的心態(tài)自覺接受并自主運(yùn)用6S精益管理的知識和方式方法進(jìn)行自查活動，對所查到的問題點(diǎn)進(jìn)行分類梳理，完善了制度，尋找
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理念，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新方式方法，努力做好創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)合文章，為推動煙草事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要認(rèn)真做好隊(duì)伍建設(shè)文章，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
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;注重價(jià)格管理的方式方法，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理。三是高度重視規(guī)范經(jīng)營，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康發(fā)展。要尊重市場規(guī)律，合理制定營銷策略，滿足客戶真實(shí)
