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。昆明市煙草專賣局局長(zhǎng)鄧小剛在匯報(bào)發(fā)言時(shí)說(shuō)：“不少管理中存在的不足和漏洞，實(shí)質(zhì)上是沒(méi)有充分運(yùn)用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位
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，為各種方案的進(jìn)一步細(xì)化與完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進(jìn)與退出的流程管理
品牌引進(jìn)與退出是品牌經(jīng)理的一項(xiàng)重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢(mèng)雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對(duì)此有
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一體的研發(fā)流程、管理流程、項(xiàng)目流程。平臺(tái)建成以后，可推廣到集團(tuán)內(nèi)其他產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，作為五地六個(gè)單位一體化的協(xié)同工作平臺(tái)繼續(xù)使用。
異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)
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的發(fā)展，產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)的成本日益下降，獲取市場(chǎng)信息、進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷以及生產(chǎn)流程管理成本比重在不斷上升。而電子商務(wù)的核心作用就在于降低企業(yè)在制造環(huán)節(jié)外的成本，為企業(yè)
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）局（公司）共同加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)科技項(xiàng)目工作特點(diǎn)，云南省煙草農(nóng)科院以項(xiàng)目全流程管理為核心，配套設(shè)置架構(gòu)統(tǒng)一、層次分明
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，使零配件銷售流程更順暢合理等。目前，這些改善成果已經(jīng)固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中。
管理也是生產(chǎn)力。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展制度流程管理，許昌煙機(jī)公司市場(chǎng)
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動(dòng)新章貴陽(yáng)卷煙廠和貴陽(yáng)市煙草專賣局（公司）卷煙物流中心一墻之隔，一條長(zhǎng)長(zhǎng)的連廊將兩家單位緊密地聯(lián)結(jié)在一起。工商雙方共建運(yùn)輸連廊、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)
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局（公司）聚焦重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化送貨全流程管理，提升配送服務(wù)水平。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通的立體化協(xié)調(diào)機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整配送
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盡收、能收盡收”。為確保工作有序開(kāi)展，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)各物流中心落實(shí)流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理理念，明確開(kāi)箱、分類、整理、捆扎、暫存等工作節(jié)點(diǎn)及每個(gè)節(jié)點(diǎn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范
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、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)，完善同城物流系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)交互，以卷煙整托盤運(yùn)輸取代件煙運(yùn)輸，用一條連廊取代來(lái)來(lái)往往的大卡車，在降本增效
