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工業(yè)是保證市場(chǎng)有效需求、保持煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量。那么，在當(dāng)前市場(chǎng)化取向改革的形勢(shì)下，卷煙工業(yè)企業(yè)在卷煙營銷工作中的職能定位如何，在卷煙營銷價(jià)值鏈上應(yīng)該
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，以更好進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，從而提高營銷的水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
從2012年上海網(wǎng)建會(huì)到2013年西安網(wǎng)建會(huì)再到2014年全國煙草工作會(huì)議，行業(yè)連續(xù)
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，全國三類卷煙銷量增幅由2010年的18.90%下降至2013年的3.33%，2014年1-8月份更是同比下降3.68%，品牌總體競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降，
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提升三個(gè)階段，煙草物流體系逐步完善，專業(yè)化水平日益提升，物流建設(shè)逐步由企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變，成為中國煙草總體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合
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注入了新的生機(jī)和活力，成為區(qū)域市場(chǎng)一類卷煙價(jià)區(qū)最具潛力和競(jìng)爭(zhēng)力的明星產(chǎn)品。
盡管“黃金葉（百年濃香）”于2014年3月才進(jìn)入河南義馬市這一區(qū)域市場(chǎng)
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煙草在線專稿 引：標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，實(shí)施財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，是提升財(cái)務(wù)管理水平的必然之路。經(jīng)過近五年的艱苦努力，
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”和“桎梏”。如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分挖掘員工潛力，不僅是關(guān)系到企業(yè)興衰的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性的任務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。筆者就如
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各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵和最終落實(shí)者，員工主體作用發(fā)揮得好與否，將直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與生存發(fā)展。然而，企業(yè)怎樣才能讓員工更好地發(fā)揮好主體作用，發(fā)揮好
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認(rèn)為，此次對(duì)標(biāo)共建工作既是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，又是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良好契機(jī)。雙方表示將齊心合力、通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過對(duì)標(biāo)共建找
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國內(nèi)煙草行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，更要重視強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，打牢發(fā)展的根基，建立自身真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有足夠的實(shí)力與國際煙草巨頭抗衡。
