為您找到相關(guān)結(jié)果 1760 篇
-
備件管理的智能化、自動(dòng)化和高效化。推行新式建庫比價(jià)采購模式，創(chuàng)新物資采購管理方法。全面推進(jìn)集中采購管理一體化機(jī)制，擴(kuò)大單次單品種采購數(shù)量，降低采購成本
-
”；而在日常管理中，它也顯著提升了管理效能。“通過不同類型的勞動(dòng)競賽，我們收獲了‘一本通’這樣的理論成果，還涌現(xiàn)出許多小改小革的管理方法。把這些總結(jié)提煉
-
、管理方法五個(gè)維度，精準(zhǔn)覆蓋碳排放強(qiáng)度、碳利用效率、用能結(jié)構(gòu)三大環(huán)節(jié)，形成具有示范性的物流綠色發(fā)展管理體系。融綠于行 豐富鏈路循環(huán)場(chǎng)景“我們探索在配送時(shí)間不超時(shí)、配送效率不下
-
題的過程中，他還弄明白了許多管理方法背后的理論基礎(chǔ)。為了不讓自己“只知其然，而不知其所以然”，唐立人將理論與實(shí)踐工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，更進(jìn)一步地提升自身的知識(shí)
-
，合理的卷煙儲(chǔ)存策略和管理方法，可以確保卷煙的品質(zhì)和口感不受損害，從而維護(hù)商家的經(jīng)濟(jì)利益和消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。此外，零售戶還應(yīng)根據(jù)天氣和市場(chǎng)情況靈活
-
，更是逐步培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)，進(jìn)而推動(dòng)整體工作穩(wěn)步提升的管理方法。張店區(qū)煙草專賣局圍繞“消除浪費(fèi)、提高效率”5S管理核心要義，針對(duì)日常工作中的浪費(fèi)點(diǎn)，立足
-
講師，分享成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步放大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)標(biāo)桿示范效應(yīng)。轉(zhuǎn)變管理方法，錢包越來越鼓“我干了十幾年的大隊(duì)會(huì)計(jì)，還是不如電腦‘掃’一下來得快啊。過去我
-
;也碰撞出了很多小改小革的管理方法，通過歸納總結(jié)、提煉成果，建立班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)庫，進(jìn)而達(dá)到提升班組精益管理水平的目的。”車間負(fù)責(zé)人介紹。以場(chǎng)景結(jié)對(duì)為焦點(diǎn)
-
“追求卓越”的管理理念、“深、實(shí)、細(xì)、新”的管理風(fēng)格和“精益求精”的管理方法，大力弘揚(yáng)“新時(shí)代，新非常精神”，不斷豐富“和搏一流”企業(yè)文化新內(nèi)涵，
-
、成熟采收、專業(yè)化烘烤……他不斷學(xué)習(xí)、摸索、創(chuàng)新，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋烤煙生產(chǎn)全過程的管理方法，使自己的煙田產(chǎn)量和品質(zhì)都得到了極大的提升，成為
