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。要加強(qiáng)煙站的管理考核，要讓煙站人員認(rèn)識到煙葉發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，全面提升煙葉質(zhì)量。
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工作督查。
督查組采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、走訪煙農(nóng)等方式，對各煙葉產(chǎn)區(qū)煙田冬翻深翻、營養(yǎng)土堆漚、清溝排水、平衡施肥、蓋膜待栽、示范區(qū)建設(shè)、基層管理考核、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及對口
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超計劃育苗。
三是算好“利益賬”。只有培育出適齡壯苗，才能有收益有效益。因此，各煙葉站首先要及時分派烤煙科技員按照分片區(qū)管理考核要求，督促指導(dǎo)好水、肥、溫、煉
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管理考核體系，不斷健全和完善物流中心激勵約束機(jī)制。
五是建立人才隊伍經(jīng)營體系。以“人本物流”為方向，積極采取有效形式開展現(xiàn)代物流管理理論、現(xiàn)場管理等方面的培訓(xùn)
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了財務(wù)人員應(yīng)有的作用，使財務(wù)人員在本單位的地位和作用越來越弱。
二、提高煙草基層財務(wù)人員的素質(zhì)
1、建立對基層財務(wù)人員的管理、考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流等制度。財務(wù)科應(yīng)針對實際情況組織
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特色煙葉核心競爭力和美譽(yù)度。四是要狠抓制度和考核落實，建立煙葉樣品評選管理考核運(yùn)行機(jī)制，切實提升煙葉樣品外觀純度和內(nèi)在質(zhì)量。五是要嚴(yán)格重金屬和農(nóng)殘監(jiān)管，加大生態(tài)
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等工作，確保合同管理、考核獎懲落實嚴(yán)格。三要做到“五個堅持”，即堅持特色（紅大）品牌發(fā)展戰(zhàn)略不動搖、堅持優(yōu)化布局不改變、堅持科技措施不放松、堅持考核
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納入市公司生產(chǎn)經(jīng)營績效管理、烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)實施和煙葉收購質(zhì)量控制管理考核，確保專業(yè)化分級散葉收購順利推進(jìn)。
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，從“氣要理順、勁要鼓足、導(dǎo)向要明、管理要嚴(yán)”四個方面抓好落實。
氣要理順，就是要深刻剖析自我。認(rèn)真查找工作作風(fēng)、執(zhí)行紀(jì)律制度、管理考核等方面存在的問題和不足，
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配套、設(shè)施建設(shè)管護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核。培訓(xùn)結(jié)束，對參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了測試。
縣分公司經(jīng)理郭駿對培訓(xùn)會做了總結(jié)，要求參會人員嚴(yán)格按育苗技術(shù)培訓(xùn)要求，落實好
