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，是卷包車間長期注重質(zhì)量細(xì)節(jié)管理的體現(xiàn)，以多種形式在生產(chǎn)一線普及質(zhì)量相關(guān)知識，強(qiáng)化“質(zhì)量零缺陷”意識，同時(shí)在車間內(nèi)部營造了“重視產(chǎn)品質(zhì)量、追求質(zhì)量卓越
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;健全安全體系。即以“防火災(zāi)、防爆炸、防人身傷害事故、防重大交通責(zé)任事故”為重點(diǎn)；強(qiáng)化安全設(shè)施管理，認(rèn)真排查并徹底堵塞安全管理上的缺陷和漏洞，健全管理
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工作實(shí)際。記錄表格匯總更新工作的完成，進(jìn)一步提升了安全工作痕跡化管理的要求，有效彌補(bǔ)了記錄管理工作的缺陷，確保了記錄表格的適用性和統(tǒng)一性，讓記錄
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的總體目標(biāo)；從“零”做起，即以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，實(shí)現(xiàn)精益營銷、精益物流、精益管理基礎(chǔ)。
為使此項(xiàng)工作
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的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。
強(qiáng)化流程管理。按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流
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意識，規(guī)范其操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第二步，拓寬精準(zhǔn)管控途徑。建立質(zhì)量信息收集、分析和反饋機(jī)制，通過開展合理化建議活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量缺陷
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，政府在立法方面還存在缺陷，對他們進(jìn)行罰款是不公平的。
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相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作為評委參加了本次競賽活動(dòng)。通過本次工藝質(zhì)量知識競賽活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步普及了工藝質(zhì)量知識，深入推進(jìn)了“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)，為建設(shè)符合時(shí)代要求
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發(fā)布授旗大會(huì)。
近年來，淮陰區(qū)煙草專賣局以創(chuàng)建“信得過班組為契機(jī)”，著力打造“服務(wù)零缺陷 溝通零距離 客戶零投訴”的質(zhì)量信得過班組，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理
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最有利的行動(dòng)的機(jī)會(huì)。全面禁止煙草廣告立法若出現(xiàn)任何缺陷，都將使中國無法履行《公約》的義務(wù)，而這些義務(wù)完全符合中國自己制定的減少煙草使用的政策目標(biāo)。
施賀德表示
