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產(chǎn)品力的極致追求和社會價值等維度來考量。這讓很多因為品牌規(guī)模、預算支出等客觀原因被行業(yè)忽視的成長品牌，能夠被更多的人看見，被更多的消費者接受。 以獲得“年度最佳新品牌
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的關(guān)鍵是要把安全隱患徹底消除，至于如何整改的過程不是考量的關(guān)鍵，安全只能看結(jié)果，否則就算說得天花亂墜也沒有用，因為整改不徹底就是等于沒改。在持續(xù)改進上
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。Pandu Sata基本上并入了TR。所以，我們現(xiàn)在一個公司和一個管理體系下有兩大產(chǎn)品組合。《亞洲煙草》：合并背后是出于何種戰(zhàn)略考量？此舉對環(huán)球煙葉及其客戶有
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。 特色品牌戰(zhàn)略：融合城市精神 對于區(qū)域特色品牌而言，找好品牌定位，走出地方走向全國是一個任重而道遠的戰(zhàn)略考量，如果單純以區(qū)域為背書多少顯得
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隊。 組建起這個專業(yè)團隊后，王文輝經(jīng)過綜合考量，信心滿滿地向廠領導立下軍令狀——半個月內(nèi)拿出設計方案，上報河南中煙審核。 聽聞此言，項目設計單位
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證實煙草或尼古丁與預防或治療新冠肺炎有任何關(guān)聯(lián)。”持謹慎態(tài)度，說明這個說法尚有待于科學技術(shù)的驗證分析和不斷改進提升，這需要時間的考量。但世衛(wèi)組織已經(jīng)明確——世衛(wèi)組織正在不斷對
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。這背后，既源于中華文化自信的回歸，也是歷經(jīng)幾年前文化沉淀的后果，更是全球?qū)徝酪惑w化作用下的呈現(xiàn)。 對紅色的崇拜，是一種商業(yè)考量 “紅色
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環(huán)境”的主題下，這樣的考量更有其現(xiàn)實意義。人類健康本是一個“命運共同體”，只有社會生活形成“我為人人，人人為我”的良性循環(huán)，社會大家庭的每個人
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;來幫助我們隨時檢驗自己是否處于以上境況，如果是，趕緊調(diào)整、學習和成長。第二個場景大客戶正式終止一項長期項目，如何考量？第一，行有
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落到實處。 具體而言，就是要牢固樹立正確的政績觀，自覺把企業(yè)發(fā)展放在行業(yè)發(fā)展大局中去考量謀劃，多做顧大局利全局的事、打基礎利長遠的事，確保“十四五
