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；拓寬員工成長的渠道，積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，鼓勵(lì)管理、技術(shù)
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，選拔出了10名年輕干部；聘任了工程師21人次、二級(jí)科員45人次、副主任科員10人次、高級(jí)技師1人、一級(jí)技師4人、二級(jí)技師8人、技師21人、一級(jí)操作工2人、二級(jí)操作工30人。有5
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擔(dān)任合作社經(jīng)理，理事會(huì)對(duì)聘任經(jīng)理實(shí)行績效目標(biāo)考核，薪酬掛鉤。
3.2進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，爭取更多有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的煙農(nóng)入社
煙農(nóng)專業(yè)合作社是發(fā)展
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注意證書有效時(shí)間，超出有效時(shí)間和聘任時(shí)間應(yīng)及時(shí)換證，參加換證培訓(xùn)，否則質(zhì)檢主體的失效也會(huì)導(dǎo)致鑒定結(jié)果的失效。二是執(zhí)行AB崗制度，檢驗(yàn)、復(fù)檢各一人
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成長的激勵(lì)機(jī)制。著眼于調(diào)動(dòng)科研人員的積極性、創(chuàng)造性，按照打造“人才特區(qū)”、“創(chuàng)新示范區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任機(jī)制，廣泛推行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、課題負(fù)責(zé)、績效掛鉤等制度
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員工和聘任人員兩部分，其共同構(gòu)成了卷煙零售市場(chǎng)管理與整治的主體力量，可以說，其對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用。從這個(gè)角度來說，
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煙草行業(yè)都已經(jīng)邁開了扎實(shí)而又穩(wěn)健的第一步：很多單位通過開展職業(yè)技能等級(jí)鑒定的方式，拉開了普通員工間個(gè)人職業(yè)技能級(jí)別上的差距，再通過民主推薦、集體評(píng)議、公開聘任
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勞動(dòng)用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對(duì)管理干部實(shí)行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動(dòng)了員工崗位
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工作顯著人員，可破格、破職位聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，對(duì)獲得科技成果獎(jiǎng)一線人員，優(yōu)先選拔使用。特別是對(duì)生產(chǎn)一線技術(shù)人員的小發(fā)明、小技術(shù)（管理）
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，副主任由紀(jì)檢員兼任。二是制定實(shí)施了《合肥市瑤海區(qū)煙草專賣局義務(wù)監(jiān)察員聘任辦法》。紀(jì)檢監(jiān)察辦公室的義務(wù)監(jiān)察員在駐地有關(guān)負(fù)責(zé)人、專賣部門與營銷部門工作人員以及區(qū)域零售客戶代表中選聘。對(duì)林弟昌等10
