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，使“大成”文化體系在普洱落地生根，促使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；四是要牢固樹(shù)立“七彩服務(wù)、情系你我”的服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，
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;但難以匯聚成持續(xù)推動(dòng)卷煙流通質(zhì)效攀升的穩(wěn)定合力，長(zhǎng)期發(fā)展易陷入停滯。（三）落地生根艱難，全員參與度待激活精益課題從方案到實(shí)踐落差明顯
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;一批以煙為主、多業(yè)共生的特色產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)集群在煙區(qū)落地生根。在云南煙區(qū)，“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革有效激活了農(nóng)村錢(qián)、地、人等生產(chǎn)要素；在四川煙區(qū)，
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;商丘市局（公司）在物流客戶(hù)滿意度調(diào)查中位列全省第一。
春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲，讓“感恩”文化落地生根
三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)
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服務(wù)品牌從“建”到“知”、“行”的轉(zhuǎn)變，尤其是要推動(dòng)服務(wù)品牌在基層、在終端的“落地生根”。這其中，既要發(fā)揮上級(jí)管理部門(mén)的整體協(xié)調(diào)作用，更要發(fā)揮基層單位的積極性
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;確定客戶(hù)貨源分配方案。”肖良雄告訴記者，這一系統(tǒng)的啟用，為滿足客戶(hù)真實(shí)需求、為品牌在市場(chǎng)落地生根提供了科學(xué)依據(jù)。
不僅如此，2011年，
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。如何推動(dòng)文化實(shí)踐，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是如何把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹繂T工的日常行為，這是文化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是文化落地生根的具體表現(xiàn)。在文化管理上，
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，探索出了一條以文化強(qiáng)基礎(chǔ)、以文化增活力的基層單位管理新徑。
知，助文化落地生根
作為成立已27年的基層單位，湖南省常德市漢壽縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（
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中落地生根。
煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新，因此只有進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)煙草企業(yè)文化教育培訓(xùn)及落地生根工作，才能把企業(yè)的價(jià)值理念滲透到員工的頭腦
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，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
五是確保品牌落地。品牌建設(shè)即服務(wù)品牌建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)文化落地生根的重要抓手
