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煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和開展行業(yè)高技能人才培訓(xùn)提供了有益的建議。
會(huì)議期間，中煙機(jī)械集團(tuán)公司與國(guó)家局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心、總公司進(jìn)修學(xué)院就行業(yè)煙機(jī)設(shè)備修理人員技能培訓(xùn)基地建設(shè)
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，此次競(jìng)賽不僅僅是個(gè)人能力的展示，更是對(duì)卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)的檢驗(yàn)。通過(guò)賽前備戰(zhàn)，要調(diào)動(dòng)全員上下學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能的熱情，同時(shí)選手要協(xié)調(diào)好工作、家庭與學(xué)習(xí)
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的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，真正達(dá)到了崗位交流的目的。
二是開展師帶徒活動(dòng)。讓高技能人才培養(yǎng)初、中級(jí)人才，加快技能人才的轉(zhuǎn)變速度，師徒本著“學(xué)者自愿、雙向選擇
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專賣創(chuàng)優(yōu)和對(duì)標(biāo)管理工作。認(rèn)真組織專賣技能鑒定和專賣管理崗位技能競(jìng)賽，提高技能鑒定通過(guò)率，確保各單位專賣管理技能鑒定通過(guò)率均達(dá)到70%以上。
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目標(biāo)和思路。同時(shí)鼓勵(lì)全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)及時(shí)充電，不斷提高專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，努力打造高技能的專賣管理、卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)“三支隊(duì)伍”。
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精神，推動(dòng)集團(tuán)知識(shí)管理體系搭建工作，落實(shí)《管理大綱》，全面推進(jìn)集團(tuán)員工技術(shù)發(fā)展通道建設(shè)，促進(jìn)高層次、高技術(shù)、高技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)等方面有著重要意義。希望項(xiàng)目在
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“235”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作，用工作成績(jī)檢驗(yàn)“235”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，努力打造一支高學(xué)歷、高技能、高素質(zhì)的煙草隊(duì)伍。
四、以制度建設(shè)為結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)管理水平
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改革過(guò)程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才準(zhǔn)入的把關(guān)力度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使“想干事、能干事、干成事、不惹事”的高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才在內(nèi)管崗位上成為行家里手。
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、二等獎(jiǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人均為黨員。工廠高技能人才中，90%以上為黨員。
此外，該分廠還切實(shí)落實(shí)“基層組織建設(shè)”，扎實(shí)開展“班班有黨員、班組長(zhǎng)是黨員”等工作
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，打造一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以“為我所用”為指導(dǎo)原則，該廠聘請(qǐng)相關(guān)專家前來(lái)授課，將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合
