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、整合觀念，努力把現(xiàn)代物流理念滲透到社會、生產(chǎn)、流通等各個領(lǐng)域，在高度專業(yè)分工基礎(chǔ)上促進(jìn)各物流環(huán)節(jié)一體化運作，推進(jìn)信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
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才的投入；注重分工與外包（如倉儲、訂單IT系統(tǒng)、系統(tǒng)物流解決方案），切忌“一攬子”自己干。
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，五年合作規(guī)劃的核心內(nèi)容為，國美為三洋全國渠道獨家經(jīng)銷商;5年規(guī)劃期內(nèi)，實現(xiàn)810萬臺彩電的銷售規(guī)模;國美與三洋的深度合作的基礎(chǔ)上，分工側(cè)重略有不同
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;按責(zé)定編，包干到人，責(zé)任到人”的措施。王熙鳳的管理目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，分工細(xì)致，崗位適當(dāng)，編制合理。尤其是部門管理
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結(jié)束，進(jìn)入下一個戰(zhàn)役，在行動期間首先要明確目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，落實行動步驟，落實人員車輛。行動期間參加部門要始終保持人員車輛
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完成。其次，要求每個工作組：措施要有力。各工作組要認(rèn)真根據(jù)工作分工、不分家的組織原則，主動開展工作，相互協(xié)商交流，使各項工作
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性，切實加強(qiáng)煙苗保溫防凍工作，認(rèn)真制定煙苗保溫防凍措施，做好保溫防凍物資準(zhǔn)備工作，明確職責(zé)分工，層層落實責(zé)任制，做到
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，造成管理水平、技術(shù)水平低下，許多零售業(yè)的采購、倉儲、運輸、銷售等管理職能的分工協(xié)作方面仍較為落后。因此，本土零售業(yè)必須把建立一支高素質(zhì)的員工隊伍作為提高核心
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和存儲假貨的窩點，堅決一追到底，全面開展凈化行動。“條條”要按照部門的分工范圍，全面清理排查，強(qiáng)化行業(yè)管理，杜絕售假行為。通過清理
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，以6種專業(yè)化服務(wù)為主體，引入市場競爭機(jī)制，加快專業(yè)化分工，逐步建立一個服務(wù)專業(yè)化、組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會化、運作市場化的新型現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)服務(wù)體系
