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符合實際需求，又具有自身特色的精益管理之路。
持續(xù)推進 構(gòu)建體系 向內(nèi)挖潛 “不斷變大！”這是近年來特別是“兩統(tǒng)一、兩整合”后，行業(yè)對云南中煙的印象
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煙”的路子來?！氨姲鞜煛本鸵獜陌l(fā)動職工群眾、遴選消費者、鎖定正能量人士等，大力搜集設計研發(fā)的平臺、獲得資料的資源整合，還要積極匯聚和聽取消費者的意見精華集納最終設計。煙草
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的風險點，同時開展整改活動，針對各地煙葉收購存在問題，及時制定防治對策，有效預防腐敗行為發(fā)生。三是整合力量強化指導。建立以煙葉、內(nèi)管、監(jiān)察、督察
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日常修理費用管理，積極組織各項評估活動，確保設備運行狀態(tài)和效率有效改善?！? 四是精益物流有新進步。以整合物流資源、優(yōu)化資源配置為主線，成立精益物流團隊
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實踐等形式，提升隊伍素質(zhì)和工作能力。加強精益管理與日常工作的融合，整合精益生產(chǎn)元素，建立最佳生產(chǎn)管控模式。最終在全縣范圍內(nèi)完成精益轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營
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了10%，關閉了近400個銷售網(wǎng)店。電子煙正在進入一個市場整合重組的階段，但這也標志其進入一個比較成熟的演化模式，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地改革
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小企業(yè)洗出市場的有力武器，也是優(yōu)質(zhì)電子煙企業(yè)保持核心競爭力的途徑之一。
其次，通過培育品牌來培養(yǎng)核心競爭力。目前的企業(yè)競爭已經(jīng)由原來的簡單營銷層面上的競爭轉(zhuǎn)向資源整合
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流程方面。建立并推進優(yōu)化流程、健全制度、完善標準、整合管理四大任務，逐步建立完善企業(yè)管理標準、工作標準和技術(shù)標準，實現(xiàn)職責權(quán)限、制度體系、工作流程的優(yōu)化提升。同時
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中煙工業(yè)有限責任公司、紅塔集團的發(fā)展目標和市場壓力。
目前，紅塔集團繼續(xù)強化“兩書”落地運行，進一步發(fā)揮“兩書”在整合各種管理工具、方法上的“集成器”作用，
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;并隨時為其提代技術(shù)和管理方面的指導；對于小戶，合作社幫助其將土地流轉(zhuǎn)給大戶，而他本人又以專業(yè)隊員的身份為大戶打工，通過資源整合提高了效益
