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;項目審議期限等。
三是完善制度模板，著力提升痕跡化管理水平。在采購流程中，將工作表單和事項模板作為輸入輸出的兩大載體，壓縮審批環(huán)節(jié)，突出
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;把精益管理作為提升企業(yè)管理水平的核心工作，努力建設(shè)“符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”。企業(yè)積極探索精益管理“煙草化、本土化”的最佳方法和途徑，彰顯以“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本
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，優(yōu)化提升采購管理水平。
三是體系建設(shè)更加務(wù)實。按照“三表合一”原則部署落實年度目標管理工作，按照《卷煙企業(yè)標準體系的構(gòu)成及指南》要求對體系文件進行合理增減、拆分、合并、分類調(diào)整
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，實現(xiàn)文件材料應(yīng)歸盡歸；二是加強檔案日常管理工作，強化對本單位各部門檔案工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度，提升管理水平；三是加強全文數(shù)字化建設(shè)工作力度
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進行了充分肯定，認為該廠質(zhì)量目標引領(lǐng)科學(xué)合理、績效體系制度完善、工作運行高效有序，管理水平得到進一步提升。相關(guān)歸口考核部門還對該廠2016年新廠試生產(chǎn)及達標相關(guān)情況進行了交流
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工作方法，完善工作機制，促使企業(yè)統(tǒng)計管理水平邁上一個新臺階。
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;優(yōu)化配送線路，加強費用管控，降低成本，提升作業(yè)效率和管理水平，確保出色完成全年各項工作任務(wù)。
三是將貫徹全會精神同員工成長進步緊密結(jié)合。按照
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重拳出擊，遏制涉煙活動，維護煙農(nóng)、客戶、消費者利益，促進轄區(qū)市場秩序規(guī)范穩(wěn)定。
強化培訓(xùn)，依法行政，提升專賣精益管理水平。以“內(nèi)強
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工作人員切實履職盡責(zé)。
三是圍繞資產(chǎn)管理，切實提高規(guī)范水平。注重資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、日常管理等工作，全面提升資產(chǎn)管理水平。組織進行了全市系統(tǒng)22處出租資產(chǎn)評估工作，為
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服務(wù)的職能，同時也總結(jié)出更多寶貴的經(jīng)驗，為提高今后物資采購規(guī)范管理水平發(fā)揮了積極的作用。
