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必需的技巧。有時(shí)候，制作雪茄的工序由幾個(gè)工人分工協(xié)作完成。初學(xué)者一般負(fù)責(zé)除葉脈、卷制雪茄芯，然后由老工人卷內(nèi)、外包葉。
從數(shù)量上來(lái)說(shuō)，目前市場(chǎng)上的大部分雪茄
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職能部門(mén)——省煙草科學(xué)研究所——市級(jí)技術(shù)中心——縣級(jí)技術(shù)推廣站”這縱向的四級(jí)創(chuàng)新主體，形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、分工明確、系統(tǒng)完整的創(chuàng)新鏈條。而“一橫”則是本著發(fā)揮不同實(shí)體的資源優(yōu)勢(shì)，
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;關(guān)于人員分工、先做什么后做什么都清清楚楚。在那以后，大家都說(shuō)速度快了，效率高了。”
中國(guó)有句古詩(shī)說(shuō)得好：“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)
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、宣傳促銷(xiāo)”管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管委會(huì)）。管委會(huì)委員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各卷煙廠廠長(zhǎng)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及兩名民主委員組成，成員構(gòu)成全面涵蓋了各專(zhuān)業(yè)職能分工
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。在貫標(biāo)中，廣州市局（公司）對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新梳理，核定編制，明確職責(zé)，做到人人有分工、事事有人管。2005年
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領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，生產(chǎn)部、動(dòng)力部、基建技改部等部門(mén)的人員分工合作，所需要的材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工，經(jīng)6小時(shí)協(xié)力奮戰(zhàn)候后，事故順利處理完畢，
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，科研單位提出研究課題，商業(yè)企業(yè)抓好技術(shù)落實(shí)。這就是工商研三方在基地單元建設(shè)過(guò)程中的分工。
為了提升基地單元煙葉質(zhì)量水平，彰顯煙葉特色，工商
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，針對(duì)各部門(mén)職責(zé)查。對(duì)照工作分工和業(yè)務(wù)流程，查找體制機(jī)制方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找并分析評(píng)估人、財(cái)、物管理和審批執(zhí)行方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，提出防控風(fēng)險(xiǎn)
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記者，在現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，浙江省局（公司）確定了黨組負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢組主要抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、部門(mén)分塊落實(shí)的廉情風(fēng)險(xiǎn)防范管理職責(zé)分工
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管理創(chuàng)新，助推節(jié)能減排上水平。
健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，凸顯節(jié)能減排突出地位。在積極探索動(dòng)力能源管理專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，建立了廠部、車(chē)間、班組三級(jí)能源管理
