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;要開(kāi)展資源整合戰(zhàn)略，優(yōu)化、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理體系，盡力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)應(yīng)有位置；加強(qiáng)調(diào)查研究，充分利用制度優(yōu)勢(shì)和行業(yè)資源，
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，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性。客戶經(jīng)理可以在加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的能力、優(yōu)化卷煙市場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)、整合資源、提升市場(chǎng)運(yùn)行能力等方面充分發(fā)揮其價(jià)值作用。而提升卷煙銷量還需要專銷結(jié)合，分析卷煙市場(chǎng)銷售情況
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”提供信息交流、活動(dòng)發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)傳播與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，客戶服務(wù)平臺(tái)融合了新商盟、進(jìn)銷存系統(tǒng)等與我們零售客戶息息相關(guān)的平臺(tái)，率先實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的有效整合，即“網(wǎng)上訂貨
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，迅速展開(kāi)抗旱澆水工作；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包片督導(dǎo)及日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)整合水利設(shè)施、機(jī)械、水源等資源，加快煙田澆水進(jìn)度，保障煙葉正常生長(zhǎng)、成熟
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;為下一階段行業(yè)物流組織體系改革打下了基礎(chǔ)。
近些年的集中建設(shè)和快速發(fā)展，使行業(yè)卷煙配送中心的物流裝備水平全面改善，資源整合和配置效率進(jìn)一步優(yōu)化，但內(nèi)在發(fā)展
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由州政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，整合邊防、公安、工商、武警、海關(guān)等力量，構(gòu)建大協(xié)同機(jī)制；
積極探索建立國(guó)際警務(wù)合作機(jī)制，在德宏州
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、場(chǎng)館建設(shè)的審批，做到科學(xué)合理的決策。嚴(yán)格控制公車采購(gòu)，按標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，堅(jiān)決杜絕公車私用，有效整合車輛與駕駛員人數(shù)，有效控制車輛的使用
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;主動(dòng)要求下基層掛職鍛煉，之后便開(kāi)啟了他專賣工作嶄新的一頁(yè)。
市場(chǎng)檢查耐心細(xì)致，梳理整合提建議
鄧鵬宇到東湖區(qū)局后，服從東湖區(qū)局黨支部的工作安排
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，堅(jiān)決杜絕公車私用，有效整合車輛與駕駛員人數(shù)，有效控制車輛的使用、維修、保養(yǎng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)開(kāi)支與費(fèi)用，達(dá)到有效的提高資產(chǎn)貢獻(xiàn)率。對(duì)一些接待用品、消耗品
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，是卷煙商業(yè)流通企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，自“卷煙上水平”明確提出實(shí)施減害降焦和“雙十五”戰(zhàn)略以來(lái)，工業(yè)企業(yè)通過(guò)科技創(chuàng)新和品牌整合，低焦油卷煙和重點(diǎn)品牌
