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，統(tǒng)籌兼顧，真正做到公平規(guī)范、一視同仁，重點要用基層專賣管理部門的創(chuàng)建實績和取得的創(chuàng)建成果來“說話”，要堅決杜絕來自于內(nèi)部與外部人為等因素的干擾和影響
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。對于煙草公司來說，既要做到高、中、低檔煙的合理搭配，保證結構穩(wěn)定，又要做到公平，使每個客戶都能夠在節(jié)日期間切實盈利，進而進一步提升
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、促進團隊合作、以及公平公正地進行績效考核等方面都具有無可比擬的優(yōu)勢。跟隨優(yōu)秀的客戶經(jīng)理沈耀宇同志拜訪客戶期間，我通過仔細觀察，細心聆聽以及虛心請教，收獲良多
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1400多位卷煙零售戶發(fā)放價格標簽，針對新品牌上市、部分卷煙價格變動、陳舊破損標簽進行及時更新與補充，確保價簽對位、一煙一碼。引導和幫助廣大客戶在平等的環(huán)境中正當競爭、公平
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，實現(xiàn)員工動態(tài)管理。2009年局（公司）將競爭機制引入干部人事制度。根據(jù)“公平、公正、公開”原則開展競爭上崗，先后選拔任用了4名副科級、6名股級
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許可證管理辦法》《煙草控制框架公約》專業(yè)知識，幫助干部職工認清當前煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，增強職工對事業(yè)的高度的責任感。煙草執(zhí)法必須尊重事實，公平公正，
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、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動營銷機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，營造出公平競爭的市場環(huán)境，充分激發(fā)全員主動培育品牌，主動服務市場的工作熱情。到2011年底
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上，堅持公平、公正的原則分配緊俏貨源。及時向客戶宣傳武漢煙草貨源自動分配供應方式，便于客戶自主提報品牌。
4）、精細管理
在精細管理方面，做到
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;營造一個“誠信守法，明碼標價，明碼實價”卷煙市場秩序，實現(xiàn)“自我管理，自我約束，文明經(jīng)商，公平競爭”卷煙經(jīng)營環(huán)境
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品牌效應
營銷學著作《消費者都是不公平的》一書中提出這樣一種觀點，“為某種品牌銷售收入做出重大貢獻的只是一小部分消費者”、“部分忠誠的高端客戶才是品牌終端價值的發(fā)動機”，
