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）為主，金圣（吉品）的占總量比在1%以下，因此，可以說金圣系列中一類卷煙喪失了本區(qū)域卷煙市場占有能力；再次
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、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支的嚴(yán)峻形勢。面對壓力和挑戰(zhàn)，國家局再次把精益管理擺在了新的高度，提出了降本增效是內(nèi)功的行業(yè)改革方向。精益管理是手段，降本增效是目的
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了，大雨天氣大家也多呆在家里、辦公室，很少出來，而這類地方缺少抽煙的環(huán)境，吸煙量也在大幅度地下降。再次，室外活動減少。關(guān)鍵還是高溫
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固執(zhí)地認(rèn)為，只有對顧客熱情服務(wù)，才能讓顧客感到滿意，才會使顧客再次光臨購物。事實(shí)上，有些時候并非如此。對于商家來說，服務(wù)熱情是對
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煙草在線專稿 近年來，卷煙工廠深入推進(jìn)精益管理工作，提出“要再次識別價值流，重新審視企業(yè)活動。根據(jù)需求對業(yè)務(wù)流程、工藝過程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作崗位的價值
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的“推”銷，而不是基于對市場的真實(shí)需求和狀態(tài)自下而上的“拉”銷。其次，投放策略制定不夠規(guī)范，比如存在策略不夠公開透明、策略制定的管理權(quán)限不清等問題。再次
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領(lǐng)獎，當(dāng)那句“幫助別人，快樂自己，奉獻(xiàn)愛心，溫暖一座城”的“愛心之家”公益口號再次講起時，臺下響起了雷鳴般的掌聲。情景交融之下
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;司機(jī)發(fā)車，結(jié)果走了十幾米，車輪又開始打滑。原來坡度變陡，車輪與地面的摩擦力變小了。緊要關(guān)頭，無奈之際，司機(jī)只得再次剎車
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，我還會把年終的結(jié)余轉(zhuǎn)存為固定存款。這種按月存錢的習(xí)慣養(yǎng)成后，不但沒有再次為春節(jié)備貨資金做過難，還養(yǎng)成了良好的理財習(xí)慣，固定存款的數(shù)額也年年增加
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的居然是當(dāng)時的德國健康部部長赫爾斯特?瑟赫菲爾（Horst Seehofer）。8年后的2006年，當(dāng)聯(lián)邦政府再次與社民黨議員聯(lián)手提出禁煙法案時，
