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數(shù)量的前20%、中60%、后20%劃分為大、中、小規(guī)模，依此來(lái)劃分客戶類(lèi)別是不較合理的，不能體現(xiàn)客戶的真實(shí)銷(xiāo)售能力。一是該客戶評(píng)價(jià)對(duì)兩周一訪或一月一訪客戶有失公平，
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完善權(quán)力制約機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制，切實(shí)建立健全公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的科學(xué)選人用人機(jī)制。
（三）要切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督制約，建立
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，保持收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與二次交接、工業(yè)企業(yè)接收標(biāo)準(zhǔn)一致，杜絕了“人情煙”、“關(guān)系煙”，做到了公平公正、一視同仁；三是繼續(xù)堅(jiān)持“入戶預(yù)檢、輪流交售”的政策
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”發(fā)展方向，以品牌培育為重要著力點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)提升為主攻方向，創(chuàng)新品牌培育機(jī)制，構(gòu)建公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立完善適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求和行業(yè)
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;網(wǎng)絡(luò)售票今后會(huì)成為鐵路售票的主要方式和主要渠道。“為什么呢？簡(jiǎn)而言之，網(wǎng)絡(luò)售票最方便、最公開(kāi)、最公平。”
老煙斗：新一任鐵道部長(zhǎng)上任后，提出
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別（組別）客戶的同品牌公平供貨，做到供貨總量基本滿足市場(chǎng)需求。
二是做好消費(fèi)引導(dǎo)。要充分發(fā)揮市、縣兩級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主線引導(dǎo)消費(fèi)作用，按照行業(yè)“532”和“461
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督導(dǎo)抽查。（曹良美、徐慧英）
靖安
為進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙零售價(jià)格管理，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)知名品牌的成長(zhǎng)，確保零售戶卷煙
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和精神；要提供公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，營(yíng)造平等、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，同時(shí)更要鼓勵(lì)員工在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步。歐陽(yáng)局長(zhǎng)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，無(wú)論什么專(zhuān)業(yè)
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，沒(méi)有營(yíng)私舞弊，沒(méi)有貪占亂用。有的只是公平公正公開(kāi)，人人處在平等的位置，享受著社會(huì)主義的陽(yáng)光照耀，感受的是毛澤東思想的溫暖
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，將初檢、編碼、評(píng)級(jí)、定級(jí)、司磅、結(jié)算、入庫(kù)等工作程序進(jìn)行細(xì)化；完善“一打三掃、原收原調(diào)”收購(gòu)流程，建立規(guī)范化的收購(gòu)模式，真正做到公平、公開(kāi)、公正。三是
