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們一個基礎(chǔ)，搭建一個技術(shù)平臺，第二階段才是‘重頭戲’，可以說是從‘照貓畫虎’到‘自主創(chuàng)作’的一個提升。”韓蕓說。
寒來暑往，歷經(jīng)兩年半的時間
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;對內(nèi)實(shí)施嚴(yán)格的晉升淘汰機(jī)制，對外實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄取，真正做到能者上、平者讓、庸者下，為想干事、能干事的有才之士搭建了施展才華的平臺。二是打破了數(shù)十年不變“鐵飯碗
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局長和李克明副局長對體系建設(shè)的要求上來，要實(shí)現(xiàn)由簡單的貫標(biāo)向搭建基礎(chǔ)管理平臺和推動管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，通過嚴(yán)格規(guī)范的管理體系，全面提升管理水平，打造現(xiàn)代
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發(fā)展的需求。
“文化引領(lǐng)，培訓(xùn)提升、崗位鍛煉、競爭上崗”，就是皖南煙葉公司為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)煙技員成長而搭建的“階梯”。
皖南煙葉公司始終將教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)
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“錦上添花”呢？我們來聽聽零售同行們的說法。
零售客戶：張兵
觀點(diǎn)：搭建平臺引客至
我的零售店處于原來的行政村支部所在地，這個地方離附近
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、專賣、內(nèi)管各個口子上重新搭建一套更為適合市場要求的囊括貨源分配、市場監(jiān)管、督察考評機(jī)制。
1、建立市場庫存分析員機(jī)制。要進(jìn)行彈性貨源需求，首先必須要獲取零售戶最真實(shí)的庫存信息
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新浪平臺上搭建泰山俱樂部官方博客，博客體現(xiàn)出很強(qiáng)大專業(yè)化內(nèi)容，重點(diǎn)以煙草產(chǎn)品宣講、各地市場動態(tài)、泰山品牌發(fā)展歷史和趣聞等內(nèi)容予以展開，每月平均50-60篇
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職責(zé)擴(kuò)大到三項(xiàng)主要職責(zé)。一是圍繞集商流、物流、資金流、信息流于一體的行業(yè)電子商務(wù)活動進(jìn)行政策研究、平臺搭建和提供應(yīng)用服務(wù)；二是配合有關(guān)部門研究制訂煙草行業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃及物流標(biāo)準(zhǔn)體系
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：加強(qiáng)客我互動，搭建情感紐帶和互信橋梁，逐步培育忠實(shí)卷煙消費(fèi)者，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
活動方式：邀請50名目標(biāo)消費(fèi)者參與游園、博餅活動
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，也為青年職工搭建了成長平臺。
烏蘭浩特卷煙廠建設(shè)30年的歷史就是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的歷史。企業(yè)從建廠初期的3000多箱產(chǎn)量，到易地技改完工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)20多萬箱的產(chǎn)量
