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,發(fā)展一畝曬黃煙不亞于發(fā)展20畝烤煙的工作量,雖然有些夸張,卻反映出發(fā)展曬黃煙的不易。2009年和2010年沙田鄉(xiāng)在緩慢中前進(jìn)。2011年,向前邁進(jìn)
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,中國(guó)煙草總公司先后與虹霓公司、佛克公司簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。2010年,國(guó)家局正式下文,啟動(dòng)超高速重大專項(xiàng)。
“項(xiàng)目正式啟動(dòng)后,國(guó)家局成立
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大城市的走私貿(mào)易總額。
“國(guó)內(nèi)合法卷煙產(chǎn)業(yè)正受到非法貿(mào)易激增的威脅。”印度國(guó)內(nèi)最大的卷煙生產(chǎn)商印度煙草公司在其2012年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中陳述道。有獨(dú)立調(diào)查顯示,從2005年到2010
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,2010年登記造冊(cè)無證戶90戶,2011年登記造冊(cè)無證戶85戶,2012年莊浪縣局管理無證戶186戶,其中當(dāng)年登記造冊(cè)的無證戶95戶,登記
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我們企業(yè)來說并不是什么新鮮事物,企業(yè)2009年引入“5S”管理,2010年創(chuàng)新為“6S”管理。就筆者的親身經(jīng)歷而言,這些年我們的“6S”管理出現(xiàn)了乒乓球彈跳現(xiàn)象
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生產(chǎn)的減工降本,提質(zhì)增效,否則就是一句空話。從2010年開始,國(guó)家煙草局在全國(guó)整體推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),就是為了保障煙葉生產(chǎn)發(fā)展的持續(xù)性。要保持
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,員工人數(shù)從2010年底的1934人減至目前的1400多人。目前,干部競(jìng)聘工作已告一段落,員工競(jìng)聘即將啟動(dòng)。改革使企業(yè)獲得新生,為國(guó)家和地方所作
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110家成立于2010年9月以后,規(guī)模均在100MW以下。越來越多的涌入者必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。截至目前,國(guó)內(nèi)行業(yè)利潤(rùn)率從139%下滑到20%。不少小企業(yè)出現(xiàn)倒閉或者停產(chǎn)
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主觀因素和客觀因素兩個(gè)方面。
1、主觀因素:一是自卑觀念。聘用員工總認(rèn)為自己的是泥飯碗,稍有磕碰就會(huì)被打爛。并且在2010年因人事改革裁減員工,加深了聘用人員在思想上
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國(guó)際拍行。
近幾年,在國(guó)際鼻煙壺拍賣市場(chǎng),除知名海外藏家的參與競(jìng)拍,中國(guó)內(nèi)地新藏家的身影也越來越多,鼻煙壺精品開始回流中國(guó)。早在2010年3