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，將成為決定其業(yè)績(jī)、市場(chǎng)預(yù)期和股價(jià)/估值表現(xiàn)的核心因素。
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分類推進(jìn)上促提升、在強(qiáng)化引領(lǐng)上揚(yáng)典型。還要加大考核力度,持續(xù)探索完善黨建與業(yè)績(jī)綜合考核機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提升“黨建+”，創(chuàng)新工作載體，
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鐫峰像一棵大樹，努力扎根生產(chǎn)一線汲取養(yǎng)分，默默成長(zhǎng)，枝繁葉茂，碩果累累。如今他依然堅(jiān)守向上生長(zhǎng)的初心，以自己優(yōu)異的業(yè)績(jī)為企業(yè)高質(zhì)量
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，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)了技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)的意識(shí)，為車間生產(chǎn)提供了有效保障。因?yàn)樗鱾€(gè)方面的非凡表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，2000年6月，張軍
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）大幅增加科技投入，明確市（州）局（公司）科技投入須占“兩煙”銷售收入的1%以上，并在業(yè)績(jī)考核中設(shè)定
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魚塘：尋找目標(biāo)顧客。大家在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管怎么調(diào)整陳列、購進(jìn)商品，促銷活動(dòng)，銷售業(yè)績(jī)就是沒有起色。問題出在那，三個(gè)字不精準(zhǔn)
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;他們不是把品牌培育作為一種長(zhǎng)期性的工作，沒有認(rèn)識(shí)到品牌培育對(duì)于銷售業(yè)績(jī)的提升，對(duì)于自身卷煙銷售長(zhǎng)久規(guī)劃中的作用，僅僅把品牌培育當(dāng)做一種完成任務(wù)，
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追趕煙草行業(yè)的前進(jìn)腳步，以此來提升煙草企業(yè)的發(fā)展活力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 通過激發(fā)廣大員工的積極主動(dòng)性來創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī) ［１］。二
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好轉(zhuǎn)，但Aspire在招股書中也坦言，任一分銷商的損失都會(huì)對(duì)其業(yè)績(jī)有重大不利的影響。《財(cái)經(jīng)》新媒體還注意到，Aspire最常用的承運(yùn)商聯(lián)邦快遞和聯(lián)合包裹服務(wù)公司
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了騙取品牌給予的補(bǔ)貨產(chǎn)品。不同級(jí)別的門店只有在滿足品牌制定的銷售業(yè)績(jī)，才能獲得裝修和房租補(bǔ)貼。如何搶奪消費(fèi)者：店家之間的暗戰(zhàn)一個(gè)很平常的中午，客單量依舊為個(gè)位數(shù)
