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，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，取得了明顯成效，規(guī)模紅線穩(wěn)控有力、適用技術(shù)到位落地、科技創(chuàng)新取得實(shí)效、隊(duì)伍建設(shè)活力增強(qiáng)、合作社建設(shè)更加規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施建管并重。
就做好今年烤煙
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;嚴(yán)禁組織、參與收購(gòu)或倒賣(mài)外地?zé)熑~，堅(jiān)決做到不收購(gòu)一片外地?zé)熑~；四是縣煙草分公司、煙農(nóng)合作社要統(tǒng)籌安排好煙葉收購(gòu)期間大田管理和煙葉烘烤工作，加強(qiáng)中后期煙葉
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程精簡(jiǎn)化、生產(chǎn)操作最優(yōu)化；依托合作社專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，合理設(shè)置工位、配備作業(yè)人員，集成、創(chuàng)新和改進(jìn)各工序作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)流程
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個(gè)體敦實(shí)，梯度層次明顯。機(jī)械深耕、碎垡、起壟，精準(zhǔn)施肥、定量到株。全面實(shí)行膜下小苗移栽，移栽集中度較高，大田煙株長(zhǎng)勢(shì)整齊一致。以煙農(nóng)合作社為依托
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分公司煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況匯報(bào)，對(duì)烤煙種植田塊、烤房群、收購(gòu)站點(diǎn)、煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)及專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)進(jìn)行實(shí)地查看，并同煙輔員、煙農(nóng)進(jìn)行座談，查閱烤煙生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)
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“基于spad儀對(duì)烤煙氮素營(yíng)養(yǎng)實(shí)時(shí)診斷及精確施肥模式研究”，圍繞規(guī)范管理，開(kāi)展“基于‘雙囍’品牌原料需求的精準(zhǔn)管理體系研究”和“廣東中煙基地單元煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的精益化管理模式
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培訓(xùn)。縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、等級(jí)總檢、各煙站站（點(diǎn)）長(zhǎng)、等級(jí)主檢、各煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)及生技股全員參加培訓(xùn)。
圖為實(shí)作現(xiàn)場(chǎng)
圖為綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)會(huì)上
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長(zhǎng)勢(shì)以及烘烤出爐情況，重點(diǎn)圍繞“總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益、規(guī)范”等內(nèi)容與各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、烤煙專(zhuān)業(yè)合作社以及站點(diǎn)職工深入分析2015年各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)組織管理情況；結(jié)合歷年
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，全天侯接受煙農(nóng)咨詢(xún)，為煙農(nóng)答疑解惑；組織炕房供應(yīng)商派駐人員駐守，及時(shí)為煙農(nóng)更換烤房配件，加強(qiáng)烤房巡查和維護(hù)；以煙葉專(zhuān)業(yè)合作社
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，加強(qiáng)合作社建設(shè)和積極推進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)培育，推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”。
市煙草公司主要負(fù)責(zé)人回顧了上半年合同規(guī)范管理、抗旱保生產(chǎn)、特色煙葉生產(chǎn)等方面的工作
