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2015年取消了和所有傳統(tǒng)雜志的合作，寶潔減少了電視投放，轉(zhuǎn)而增加了社交平臺投放。
但是，2015年，品牌仍然在碰壁：
即使
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（公司）爭取暢銷及緊俏卷煙品牌錯時投放市場，努力挖掘新的銷售增長點，有效填補市場空缺，以此促進卷煙銷售。
圖為：專賣
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的力量主要投放在了城市，小部分力量投放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村地區(qū)基本上是順其自然。農(nóng)村地區(qū)客戶原本經(jīng)營能力就較弱，又沒有外部力量的介入，可想而知
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管理能力：一是要充分消除人為因素對客戶評價的影響，合理制定客戶評價標準；二是要積極探索“一戶一策”的調(diào)控方式，推動公平投放向科學投放的轉(zhuǎn)變
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，準確把握投放節(jié)奏。
另外，江西省目前卷煙銷售品牌（規(guī)格）數(shù)量偏多，造成優(yōu)勢重點卷煙品牌對行業(yè)效益的拉動作用并未體現(xiàn)出
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;在穩(wěn)住廬山系列銷售同時，必須努力做大“金圣系列”，挖掘“金圣品牌”新的增長點。因此，自金圣（硬滕王閣）投放以來，
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;生產(chǎn)出真正市場叫好的“好抽”卷煙產(chǎn)品。
企業(yè)營銷搞創(chuàng)意，營銷戰(zhàn)場決定企業(yè)的生存
“好賣”，憑的是營銷創(chuàng)意和廣煙人不絕的原創(chuàng)力，是產(chǎn)品投放市場的最終
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零售環(huán)節(jié)對貨源投放的容忍度和持續(xù)度，哪有心思來培育見效慢、成效差的新產(chǎn)品？另一方面，面對強勢品牌的無死角碾壓，加上日趨逼仄的傳播空間和營銷機會
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，也要為明年“開門紅”創(chuàng)造良好條件；全面掌握市場真實需求，認真組織好貨源；切實抓好精準投放和品牌培育工作，將貨源投放與完成全年銷售目標任務(wù)
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;騰訊在測試朋友圈廣告投放之前，發(fā)布了一份《朋友圈廣告用戶研究報告》，數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，有23.8%的受訪用戶認為，只要廣告和自己有相關(guān)性
