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、專賣要建立協(xié)作機制，不定期進行工作交流、通報。以聯(lián)席會議、工作例會作為交流平臺，以信息反饋表、抄告單、電子郵件等形式，加強溝通聯(lián)系。貨源組織、營銷策略調(diào)整要內(nèi)管
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打表，擰緊市場準入的龍頭；又要有基層單位的有效落地，不能把矛盾簡單推移到基層一線，也要防止最終落地的執(zhí)行跑偏，管不了“生“卻來怪
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類型：價值客戶、次價值客戶、潛在價值客戶與低價值客戶，根據(jù)各類客戶提供相應(yīng)的貨源分配與服務(wù)策略。
客戶分類評估特征對比表
（三）有效運用客戶分類
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保存；制作《先行登記保存通知書》告知當事人權(quán)利、義務(wù)，并經(jīng)當事人核對品牌、數(shù)量無誤后簽字確認。
經(jīng)專賣主管領(lǐng)導批準，制作《立案報告表》，
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的客戶提供卷煙經(jīng)營分析服務(wù)，為客戶制作銷售情況表，比對、分析其經(jīng)營狀況，并提出合理化建議供其參考；針對某一周期銷量異動較大的客戶，
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站根據(jù)實際情況，排好順序表，讓廣大煙農(nóng)按照順序售賣煙葉。有人認為，售賣煙葉還用排順序了嗎？只要去賣就行，千萬不要忘了，
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卷煙銷售案件，掌握可疑線索8條，鎖定重點監(jiān)控對象15人，為下一步專賣工作有針對性和高效開展奠定了基礎(chǔ)。
后港管理所設(shè)計了專門的《市場查煙條碼信息記錄表
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109條，第一章規(guī)定的基本就是類似我國法律中總則那部分內(nèi)容：法律的題目，立法目的，施行時間表，與其他法律的關(guān)系，其中
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的，他們處于表較分散企且無特定特征的狀態(tài)。
客戶的需求是多方面的，相對比較復雜，要求較高，購買數(shù)額相對較大，而且交易的過程
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，總算給家里增了點光。他給我買了一身運動服，買了一塊表，我至今還是記得的。可惜，我的離家遠走就更加和他有了心理和時空上的距離了。我走我的獨木橋
