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：按照差異化的單次供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，將“黃山（大紅方印）”投放至行業(yè)自營店、商場超市、煙酒店、便利店以及7個(gè)主城區(qū)的大中型食雜店，促使該品
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）”市場表現(xiàn)，將其上柜率目標(biāo)細(xì)分為：（一）根據(jù)客戶業(yè)態(tài)規(guī)模細(xì)分，超市、煙酒店、娛樂場所上柜率都要達(dá)到90
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縱橫交錯(cuò)的步行街和商品城。店老板吳恒鑫從事卷煙零售卷煙已有十多年的時(shí)間，從最初的小門市發(fā)展為超市，再到今天的煙酒專賣店。作為“云煙（大重九）
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;而超市、便利店、商場等零售業(yè)態(tài)幾乎不見蹤影。卷煙陳列千差萬別，陳列不規(guī)范，很多客戶不重視卷煙陳列。
二是消費(fèi)者對于新品牌卷煙的接受能力較差。存在“一陣風(fēng)”現(xiàn)象
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十幾畝地，到縣城租了一間房，到超市、藥店、飯館等處打零工，飽經(jīng)風(fēng)霜的臉龐顯得格外蒼老。
屋漏偏遇連陰雨，不幸總是像魔鬼一樣纏著高春旺。2011
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攤點(diǎn)、貨運(yùn)站，大賓館、大商場、大飯店、大超市、酒吧娛樂場所、茶樓茶社等“六大場所”在內(nèi)的高檔卷煙銷售場所“三大場所”等作為檢查的重點(diǎn)區(qū)域，根據(jù)這些市場的特點(diǎn)靈活安排檢查時(shí)間
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、便利店、食雜店、超市、商場等不同業(yè)態(tài)的客戶群，根據(jù)其特殊的商圈情況，制訂不同的服務(wù)方式和營銷策略。
4、互評責(zé)任追究。充分了解和掌握客戶的需求和服務(wù)后的效果、感受是有效
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，投訴處理快捷、滿意。
二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。采取節(jié)假日、休息時(shí)間或夜間不定時(shí)、相互補(bǔ)的突擊型方式，聯(lián)合公安、工商等部門，著重對商場、超市、名煙名酒店、集貿(mào)市場、食品
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容店貌 硬件柜臺(tái)10分/節(jié).米
美觀度，整潔度0-100分
4）業(yè)態(tài)類型 商場 X分
超市 X分
煙酒店 X分
標(biāo)準(zhǔn)店 X分
功能店 X分
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，傳授鑒別真假煙的技巧，從源頭上杜絕違規(guī)行為發(fā)生。
三是強(qiáng)化市場稽查重點(diǎn)。加大對賓館、酒店、超市、名煙名酒店以及車站、貨運(yùn)部的監(jiān)控管理力度，加強(qiáng)對卷煙零售
