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，沒(méi)有紅軍，也就不會(huì)有我們這一脈的存續(xù)！”談起為何要打造“紅色終端”，玉林商行店主黃喜炳說(shuō)道。1935年，肖克、王震等率紅六軍團(tuán)挺進(jìn)
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，她都會(huì)利用工作間隙拿出來(lái)細(xì)心揣摩研究，正是因?yàn)檫@種勤奮、用心、執(zhí)著的學(xué)習(xí)勁頭和工作態(tài)度，讓她快速成長(zhǎng)起來(lái)。“十年磨一劍，一朝試鋒芒”。在得知要
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有著十分重要的意義。頂層設(shè)計(jì) 系統(tǒng)推進(jìn)變“五指發(fā)力”為“握指成拳”就卷煙工廠而言，設(shè)備管理是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的重要保障，是重要的生產(chǎn)力。如何優(yōu)化管理模式以提高生產(chǎn)力
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脫貧后，如何實(shí)現(xiàn)脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接，一方面要防止返貧，一方面則要想方設(shè)計(jì)帶動(dòng)村民發(fā)家致富，走上更加幸福的生活。王德有心里沉甸甸的，
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，村民柳開(kāi)潤(rùn)就真正進(jìn)入了他的農(nóng)忙時(shí)期。除了150畝蜜桃樹(shù)要管護(hù)外，林下還要套種美人椒。皮膚被烈日曬得黝黑，而柳開(kāi)潤(rùn)在金秋蜜桃產(chǎn)業(yè)基地干勁是最足的，或者說(shuō)
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進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)及調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)。（銀瑩 攝）在唐利群看來(lái)，游客雖然多屬一次性消費(fèi)，但是依然要堅(jiān)持做好服務(wù)，注重服務(wù)提升，滿足
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，把黨和政府的關(guān)懷溫暖傳遞到貧困戶身邊；經(jīng)常到貧困戶家與他們談心，鼓勵(lì)他們要自立自強(qiáng)，充分利用現(xiàn)有的各項(xiàng)扶持政策自力更生，爭(zhēng)取在脫貧攻堅(jiān)
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，不但產(chǎn)品要升級(jí)，服務(wù)也要升級(jí)，力爭(zhēng)成為網(wǎng)紅打卡店。”劉芳芳看著正在裝修的店鋪，心里充滿了向往。
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，農(nóng)忙時(shí)節(jié)我出去收莊稼，就是媳婦兒或孩子守店，店里的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)就不能掌握得很清楚，要幾個(gè)人仔細(xì)核對(duì)一番才行。現(xiàn)在煙草公司給我配備了雙面屏云POS掃碼系統(tǒng)
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”。綠色烘烤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益雙贏“以前烘烤用煤的時(shí)候，要一直守著爐膛加煤清灰，煙熏火燎，弄得全身是灰，關(guān)鍵是年紀(jì)大了身體吃不消。現(xiàn)在
