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、“日志式”案件查辦模式的構(gòu)想
為更有效的打擊涉煙違法行為，整合涉煙違法情報(bào)信息，成立專業(yè)化的案件研判分析隊(duì)伍，對情報(bào)信息進(jìn)行深度分析，擬定
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”的目標(biāo)，積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新探索。
整合資源 創(chuàng)新發(fā)展
借雞生蛋，借勢生力。開遠(yuǎn)市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社憑借地方政府、紅河州公司配套扶持政策
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地方政府牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門共同參與的卷煙打假工作格局，橫向聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法力量，縱向整合市、縣、中隊(duì)三級力量，實(shí)現(xiàn)信息共享、力量互補(bǔ)
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時(shí)。專網(wǎng)內(nèi)容與行業(yè)內(nèi)網(wǎng)內(nèi)容有重復(fù)，導(dǎo)致專網(wǎng)點(diǎn)擊率、關(guān)注度不高。有的單位尚未實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上運(yùn)行并及時(shí)公開三項(xiàng)工作項(xiàng)目各執(zhí)行環(huán)節(jié)，現(xiàn)有資源需要加快整合和推進(jìn)。同時(shí)，
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旺銷、平銷為依據(jù)，在有關(guān)工業(yè)公司內(nèi)部對品牌或規(guī)格進(jìn)行整合，實(shí)際調(diào)整比例達(dá)到32%，調(diào)整幅度前所未有。
“這一切都是為了適應(yīng)市場、滿足市場。”金叢釗說
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關(guān)系營銷所要求的四個(gè)獨(dú)立的信息技術(shù)要素，即卷煙營銷數(shù)據(jù)庫、分析工具、實(shí)施管理協(xié)調(diào)員和操作系統(tǒng)鏈接。如果分別理解了這四個(gè)要素，就能更有效地建設(shè)和整合。營銷系統(tǒng)必須與操作系統(tǒng)有效
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無形的資產(chǎn)，更是煙草企業(yè)競爭能力的反映。當(dāng)前煙草企業(yè)的競爭力并不僅僅取決于各個(gè)職工的個(gè)人素質(zhì)而取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質(zhì)。煙草企業(yè)要讓基層職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，
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捐助和援助更是不計(jì)其數(shù)。
當(dāng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的號角響時(shí)，陸良煙葉生產(chǎn)基地化格局日益明顯并更加成熟。卷煙品牌的整合重組，工業(yè)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，角逐競爭
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）在品牌培育過程要盡量杜絕品種多、亂、雜現(xiàn)象，根據(jù)市場真實(shí)需求，著重培育數(shù)量有限的重點(diǎn)骨干品牌。另外工業(yè)企業(yè)要適時(shí)品牌整合，淘汰那些確實(shí)是由于品牌自身
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限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。
一、轉(zhuǎn)變班組管理機(jī)制，實(shí)行班組自主管理
成立相應(yīng)的班組建設(shè)工作小組及各班組班委會，改變以前班組長一人管理的傳統(tǒng)
