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的時(shí)候可以選擇其他品牌,因此王老吉一直發(fā)展緩慢。在其充分研究市場信息,把品牌準(zhǔn)確定位于“降火飲料”這一市場空缺之后,王老吉的品牌知名度由此扶搖直上,
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只能做小家碧玉,打造精品、特色品牌,才是出路。金沙煙草人如果不生產(chǎn)有機(jī)生態(tài)煙,不把有機(jī)生態(tài)煙打造成全國的知名品牌,就會(huì)浪費(fèi)大好的自然資源
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等信息。而市場分析則是通過對(duì)所采集到的信息進(jìn)行科學(xué)分析,得出準(zhǔn)確的結(jié)論,進(jìn)而向客戶推介知名品牌或新品牌,并指導(dǎo)客戶合理利用空間場所,幫助客戶設(shè)計(jì)
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實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。記得當(dāng)時(shí)在會(huì)場里,來自全國知名企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者和專家學(xué)者匯聚一堂。聽著他們侃侃而談,我仿佛置身于一個(gè)陌生的環(huán)境,深感自己知識(shí)的貧乏。
通過
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有眾多商戶的支持?!芭嘤?em class="term">知名品牌,提高上柜率,能讓商戶盈利更穩(wěn)定,一定要讓商戶明白這一點(diǎn),看到實(shí)實(shí)在在的效果,這樣商戶就會(huì)主動(dòng)賣大
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競爭力,經(jīng)受得起全球市場任何的狂濤駭浪的考驗(yàn)。
第五、重視引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),在引進(jìn)基礎(chǔ)上自力更生。煙草企業(yè)在條件具備的情況下,積極地與國際上知名的煙草企業(yè)合作
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煙草在線專稿 前些天筆者有幸參加2010年煙草行業(yè)第五期煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)—測土配方施肥技術(shù),聆聽知名專家、教授授課,收獲頗多,感觸較深?,F(xiàn)結(jié)合百色煙區(qū)
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和IT能力與B2C差距不大,且線上和線下實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制,線下不會(huì)惡意找線上的麻煩,而線上線下沖突問題始終是國內(nèi)傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)面臨的巨大挑戰(zhàn)。而在規(guī)模和知名度方面
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臺(tái)后經(jīng)營,卷煙經(jīng)營數(shù)量相對(duì)較少,經(jīng)營結(jié)構(gòu)較高,卷煙品牌大多以知名品牌或高檔品牌為主。從這個(gè)角度來看,卷煙經(jīng)營企業(yè)對(duì)其進(jìn)行合理分類和重點(diǎn)經(jīng)營確有
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“七匹狼”品牌培育成為全國性知名品牌。
推出更具時(shí)代感的“年輕化”產(chǎn)品
煙草品牌要保持持久的競爭力,最關(guān)鍵的就是煙草品牌的產(chǎn)品本身要持續(xù)保持年輕活力。而煙草品牌的“年輕化”塑造