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，將自身的工作與先進對比，不斷找出差距，持續(xù)改進。
二是費用預(yù)算管理要“專又精”。預(yù)算管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一個重要方面，是加強企業(yè)成本核算
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服務(wù)，一件華美的、屬于自己的奢侈品應(yīng)該帶來溫情脈脈的喜悅而不是狂熱的躁動。”經(jīng)常出差國外的Selina女士說。
“毫無疑問，中國一定是世界上最大的奢侈品市場，但真的理解
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，建議他們實現(xiàn)減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)。”辦公室人員稱董事長出差了，一定代為轉(zhuǎn)達他的意思。
煙草帶來的利稅、勞動崗位，一度被認為是中國控?zé)煹恼系K。古飛認為，
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對賬點贊。“小小差旅費”報銷不再麻煩：智能財務(wù)以手機APP為載體，開通差旅費移動報賬新模式，職工可以在手機移動端提前查詢出差地的住宿標(biāo)準(zhǔn)以及開票信息
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;可以開增值稅普通發(fā)票，推薦他拿了3條中支海韻，給我開票信息的時候我看到是北京某某公司，我問他，老板您是北京來我們這邊出差的嗎，他
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在上煙集團營銷中心，共有65名駐外黨員，他們走南闖北、走街串巷，一年超過220天在外出差，風(fēng)里雨里呵護著品牌。在和家人聚少離多的日子里
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。我就放心了。說著聊著幾句，就問我明天有時間嗎。我說，上班啊。她說，侄女和男朋友想來我這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。我說，我周日要出差，恐怕要耽擱兩天
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單位要求盡量節(jié)約費用，就連出差都壓縮了。 老煙斗：這可不能一刀切，該出差還是得去啊。咱們煙草行業(yè)已經(jīng)連續(xù)幾年都在壓縮費用，歷史告訴我
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，忙而不出差錯或少出差錯。
從嚴管理，打開人情關(guān)。既不能一團和氣，干事無原則，又不能什么事情上綱上線，鉆牛角尖，有
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;圓夢）煙，黃鶴樓（圓夢）的寓意很好，我喜歡抽，價格也不錯，才15元一包。現(xiàn)在經(jīng)常出差，
