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定期進(jìn)行學(xué)習(xí),確保物流人員在作業(yè)過程中動作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。
二是定置管理常態(tài)化。對照“要物”與“不要物”的判別表,根據(jù)物流中心作業(yè)區(qū)和非作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理評價表
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、約”四箭齊發(fā)建立嚴(yán)管違法違規(guī)賣煙大戶工作機(jī)制,嚴(yán)防不法行為反彈。
一是意識先行,定期組織大戶培訓(xùn)。每季度以大戶檔位調(diào)整為契機(jī),組織開展守法經(jīng)營專題培訓(xùn)
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定期開展客戶增量審批工作。
精心策劃高價位卷煙的投放。根據(jù)貨源屬性,對新品高價位卷煙實施選點投放,其他高價位卷煙根據(jù)貨源情況實施按客戶檔位投放,以零售
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物流快遞企業(yè)涉煙違法行為的監(jiān)管治理。
強(qiáng)化部門協(xié)作。與公安、郵政和交通等職能部門建立聯(lián)合辦案工作機(jī)制,定期召開聯(lián)席會議,加強(qiáng)信息共享、聯(lián)動巡查和案件通報,
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等;并對每爐及當(dāng)年烘烤情況進(jìn)行總結(jié)、分析,為煙葉烘烤提供指導(dǎo)依據(jù)。市、縣兩級相關(guān)部門建立定期溝通機(jī)制,上下聯(lián)動加強(qiáng)工作調(diào)度,隨時跟蹤并及時趕赴現(xiàn)場處理烘烤
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是加強(qiáng)零售戶的定期走訪。定期對容易出現(xiàn)問題的客戶進(jìn)行走訪,了解客戶目前卷煙的庫存水平和卷煙存放情況,建議客戶定期盤點庫存,清楚掌握卷煙庫存情況,
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、集中培訓(xùn)、重點輔導(dǎo),根據(jù)實際學(xué)習(xí)情況,定期組織開展模擬考試,檢驗學(xué)習(xí)成效,并結(jié)合答題中存在的問題進(jìn)行講解輔導(dǎo),鞏固基礎(chǔ)知識
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,并要求客戶簽字確認(rèn),確??蛻舻乃芯頍煻歼M(jìn)行明碼標(biāo)價,客戶經(jīng)理還要定期對客戶的卷煙價格標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)。
三是建立和健全卷煙市場價格信息收集和監(jiān)控機(jī)制。成立
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,并要求客戶簽字確認(rèn),確??蛻舻乃芯頍煻歼M(jìn)行明碼標(biāo)價,客戶經(jīng)理還要定期對客戶的卷煙價格標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)。
三是建立和健全卷煙市場價格信息收集和監(jiān)控機(jī)制。成立
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,形成自律互助小組組委與市管員、客戶經(jīng)理“三力合一”,建立起相互監(jiān)督、共同監(jiān)管的模式。
二是市管員與客戶經(jīng)理、小組長定期進(jìn)行信息互通。市管員定期通報小組內(nèi)的涉煙違法