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統(tǒng)的硬件配置、系統(tǒng)操作及網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行定期維護(hù)。根據(jù)《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》、《荊州市煙草專賣局（公司）網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃及工作方案》等法規(guī)、規(guī)定，及時建立、健全
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，有針對性的制定營銷工作方案。二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。詳細(xì)了解客戶銷售情況、庫存、盈利水平等經(jīng)營指標(biāo)，幫助客戶平衡進(jìn)貨量，合理安排庫存。開展經(jīng)營診斷，找出客戶經(jīng)營
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績效考核，始終保持終端“含金量”，促進(jìn)終端建設(shè)質(zhì)量不斷提升。深入推動小組建設(shè)。完善誠信互助小組建設(shè)工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助客戶通過公推的方式
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及培育機(jī)制。二是制定培育工作方案，充分發(fā)揮零售終端品牌培育主陣地作用。引導(dǎo)零售客戶對重點(diǎn)品規(guī)集中出樣、主題陳列，充分展示品牌形象，吸引消費(fèi)者眼球，
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、新要求。二是要做好本單位、本部門疫情防控的管理，在現(xiàn)階段新形勢下，尤其要做好宣傳教育、日常管理、工作方案和應(yīng)急預(yù)案等各方面謀劃。特別是工廠、營銷、物流等單位、部門要認(rèn)真
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，廣豐卷煙廠與杭州卷煙廠共同確立了“課題引領(lǐng)，互學(xué)互鑒”的幫扶工作思路，制定了幫扶工作方案，建立了幫扶工作機(jī)制，共同推進(jìn)了6個對標(biāo)幫扶課題
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11月30日，貴州省煙科院全面完成南繁基地加代育種項(xiàng)目移栽階段工作。提前謀劃部署，細(xì)化落實(shí)責(zé)任。他們制定工作方案，要求分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，嚴(yán)格落實(shí)
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，確保上下步調(diào)一致。按照“點(diǎn)面結(jié)合、穩(wěn)步推進(jìn)、全面提升”的原則，綜合考慮各區(qū)域地理位置、客戶意愿、輻射能力等因素，組織制定農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端建設(shè)工作方案，
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。會議通報了各科室財務(wù)費(fèi)用執(zhí)行情況，傳達(dá)并學(xué)習(xí)了市煙草專賣局（公司）深化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)突出問題集中整治工作方案，同時，對紅格鎮(zhèn)聯(lián)合
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導(dǎo)向，搭建創(chuàng)新“服務(wù)臺”。印發(fā)大眾創(chuàng)新平臺建設(shè)工作方案，依托大眾創(chuàng)新平臺技術(shù)研發(fā)與管理創(chuàng)新優(yōu)勢，找準(zhǔn)創(chuàng)新工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合點(diǎn)，發(fā)動創(chuàng)新人才領(lǐng)
