為您找到相關(guān)結(jié)果 7275 篇
-
，保證客戶滿意。
二是強(qiáng)化拜訪服務(wù)質(zhì)量。組織客戶經(jīng)理開(kāi)展客戶服務(wù)技巧心得交流，打造客戶走訪過(guò)程中真誠(chéng)拜訪、微笑服務(wù)模式，切實(shí)提高客戶滿意度。對(duì)經(jīng)濟(jì)條件差
-
。
沾益區(qū)播樂(lè)鄉(xiāng)作為革命老區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后，抵御自然災(zāi)害能力弱，多年來(lái)洪澇、冰雹、雪災(zāi)、干旱等自然災(zāi)害十分頻繁，
-
等造成統(tǒng)防統(tǒng)治面積達(dá)不到要求、病蟲(chóng)害防治效果差，造成煙葉產(chǎn)量質(zhì)量損失的相關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。
目前，該公司的煙葉病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治工作正在有條不紊的展開(kāi)，田間
-
。
二是強(qiáng)化對(duì)癥下藥，確保針對(duì)性落地。對(duì)于育苗過(guò)程中存在的晾盤(pán)、間苗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位及冷害因素的影響，而引起的煙苗發(fā)黃、生長(zhǎng)緩慢，整齊度差的現(xiàn)象，
-
;一戶煙農(nóng)25畝煙4-5天就操作完成，消除了人工起壟周期長(zhǎng)，移栽效果差的現(xiàn)象。
四是投入勞力“省”。采用機(jī)械化單行起壟既縮短了管理周期又節(jié)省了勞力投入成本
-
面積過(guò)多，起壟不及時(shí)，如果下雨導(dǎo)致田塊墑情差，增加用工成本；肥料也容易流失；二是當(dāng)天撒施肥料過(guò)多，起壟跟不上
-
推薦；提倡“1＋1”、“師帶徒”培訓(xùn)方式與文化低、接受能力差的零售戶配對(duì)；把網(wǎng)絡(luò)QQ、微信培訓(xùn)法介紹給文化程度高、接受能力強(qiáng)的年輕客戶；讓辦班
-
嚴(yán)謹(jǐn)，工具方法多樣，活動(dòng)效果顯著，涌現(xiàn)出了諸如師宗分公司“精準(zhǔn)就餐管理系統(tǒng)的研發(fā)”、宣威分公司“提高入庫(kù)煙葉中A類批次比例”和羅平分公司“降低煙用包裝物超差率
-
、油分和色度。定量打分以煙葉外觀質(zhì)量評(píng)價(jià)6個(gè)指標(biāo)的賦分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行打分，各因素檔次按好、中、差給予相應(yīng)分值以及總體質(zhì)量評(píng)價(jià)；定性描述主要說(shuō)明煙葉質(zhì)量?jī)?yōu)缺點(diǎn)。
通過(guò)對(duì)
-
動(dòng)。同時(shí)，各煙區(qū)在職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)出上，對(duì)于2016年烤煙生產(chǎn)示范帶動(dòng)差，科技措施落實(shí)難、經(jīng)營(yíng)不善、誠(chéng)信度低的職業(yè)煙農(nóng)，酌情減少其種植計(jì)劃的分配。
?
