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的專(zhuān)賣(mài)管理人員都是來(lái)自招聘渠道，走的是勞務(wù)代理之路，很明顯的把在編職工與勞務(wù)代理員工劃分出來(lái)，政治待遇得不到保證，經(jīng)濟(jì)待遇上得不到公平，
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，艱苦創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。職工的生活待遇非常低，員工的工資收入每月只有30多元，僅僅能顧個(gè)生活費(fèi)，根本不可能有節(jié)余，個(gè)別職工家庭負(fù)擔(dān)重的連
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人員的組織關(guān)系、薪酬福利、后勤保障等均由駐在單位負(fù)責(zé)，在晉級(jí)晉檔、評(píng)先評(píng)優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、培訓(xùn)交流等方面與所在單位干部職工享有同等待遇。
《實(shí)施意見(jiàn)》還規(guī)定了嚴(yán)格的責(zé)任追究要求
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，便樂(lè)呵呵地對(duì)我說(shuō)：“今天你的待遇真不錯(cuò)啊，剛上班就坐上了咱們批發(fā)部里最新的下鄉(xiāng)送貨車(chē)。要不是咱們是全省乃至全國(guó)最先試點(diǎn)的下鄉(xiāng)送貨的單位，哪能有這么好
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改革方案，都必須經(jīng)職代會(huì)審查同意；凡是涉及職工安置、薪酬待遇和生活福利的重要事項(xiàng)，都必須經(jīng)職代會(huì)審議決定。同時(shí)，要積極探索工會(huì)和職代會(huì)
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，提高他們的福利待遇，增強(qiáng)他們的歸屬感和自豪感。
（二）加強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感的宣傳教育工作。
“十二五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向
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突出方面：
一是煙草企業(yè)對(duì)外用人的多元化，同工不同酬的現(xiàn)象仍然存在。煙草企業(yè)“正式工”，因?yàn)閮?yōu)越的身分往往會(huì)得到比“臨時(shí)工”身分的員工豐厚得多的待遇
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身份或崗位技能考核定級(jí)等獲取較高的勞動(dòng)收入和福利待遇，聘任制營(yíng)銷(xiāo)人員則不同，其只能獲取固定的勞動(dòng)報(bào)酬，無(wú)論其參與業(yè)務(wù)技能測(cè)試或業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果多么優(yōu)秀
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，經(jīng)濟(jì)狀況的提高，另一方面也證明了我們煙草部門(mén)對(duì)煙草職工待遇的提高。
而且這幾年，我們煙草行業(yè)對(duì)于我們煙草職工實(shí)行人性化管理，在各個(gè)方面都進(jìn)行了
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，一個(gè)真正有“德”的企業(yè)人。
近年來(lái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，員工的收入和福利待遇得到有效保障，特別是在新一屆黨委成立以來(lái)，始終把“以人為本
