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，出入庫(kù)作業(yè)效率得到大幅提升。效率的提升，不僅體現(xiàn)在工商銜接業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)上，還體現(xiàn)在零售客戶配送線路的優(yōu)化上。為進(jìn)一步提高物流資源利用率，自
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和員工調(diào)整結(jié)構(gòu)、干部和人才提升能力、激勵(lì)和發(fā)展轉(zhuǎn)換機(jī)制、服務(wù)和控制風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)和諧”五個(gè)方面進(jìn)行管控設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了人力資源工作效率的提升，成本的降低。3、干部人才 | 構(gòu)建干部管理
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的31.08 桿/人/小時(shí)，編煙效率提升了（31.08桿/人/小時(shí)－10.37 桿/人/小時(shí)）÷10.37桿/人/小時(shí)≈200.71%＞
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總體躍升。2021年，南寧卷煙廠針對(duì)高速設(shè)備效率提升瓶頸問(wèn)題，縱向抓小停機(jī)治理、提升輪保合格率，橫向?qū)嵤┤嵝愿臋C(jī)換牌等多個(gè)專題聯(lián)合攻關(guān)，卷接和包裝
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進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、商品條碼費(fèi)，在供應(yīng)鏈優(yōu)化、效率提升方面做了功課；二是在商品優(yōu)化方面，針對(duì)商圈定位做到了品類全、重品質(zhì)、價(jià)格合理，同時(shí)注重環(huán)境、服務(wù)等零售基礎(chǔ)
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;徹底解決了三亞煙草多年來(lái)節(jié)日銷售旺季暴庫(kù)問(wèn)題。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 科技賦能轉(zhuǎn)型升級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)煙分揀由10000條/小時(shí)提升到15000條/小時(shí)，9小時(shí)/班降至6小時(shí)/班，效率提升50
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的資源配置效率提升了，其在價(jià)值分工中也有了新的定位，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行賦能。國(guó)家郵政局監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：5月1日全天，全國(guó)郵政快遞業(yè)共投遞快遞包裹2.6億
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垂直度公差超差的問(wèn)題，研制出“一種煙草機(jī)械半軸的夾具”，攻克了墻板類零件加工效率提升、輪轂類零件效率提升和易變形件鑄鋁件加工、高精度箱體類零件加工、復(fù)雜薄壁類箱體零件加工
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企業(yè)和社會(huì)咨訊，較好地豐富了客戶經(jīng)營(yíng)知識(shí)和精神文化生活，能有效簡(jiǎn)化管理流程、提高信息溝通和協(xié)同效率、提升對(duì)一線員工的服務(wù)及管理能力，為煙草行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體
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，通過(guò)整體供應(yīng)鏈效率提升降低費(fèi)用，增加各方利益，使增長(zhǎng)方式逐步從以追求規(guī)模為主的粗放型擴(kuò)張，向注重效率和效益提升的精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變
