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退一”。
三是原則上不再增加新的品牌。
對(duì)于新增規(guī)格產(chǎn)品，對(duì)新產(chǎn)品定價(jià)有明確規(guī)定，那就是要高于該品牌對(duì)應(yīng)價(jià)類中骨干規(guī)格的價(jià)格。
從此次品牌進(jìn)退管理看出
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”、“從左到右”的陳列方式，突出川煙陳列效果，全面提升川煙陳列形象。
四是提升標(biāo)價(jià)簽更換時(shí)效性。按照零售客戶川煙品牌上柜情況，及時(shí)為客戶提供新增品牌標(biāo)價(jià)簽
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人員對(duì)工地、彩虹城以及蘭石家園分組分批開展法制宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。
由于新區(qū)處于高速發(fā)展階段，施工工地較多，以“三校一區(qū)”以及各大住宅區(qū)工地為主，新增
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新增上柜客戶、有周進(jìn)度體現(xiàn)，把拓展品牌上柜寬度作為一項(xiàng)日常性的工作常抓不懈，針對(duì)不同特點(diǎn)客戶分類施策，強(qiáng)化銷量跟蹤和服務(wù)指導(dǎo)，不斷釋放市場(chǎng)總量
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，編制采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整意見，提報(bào)管委會(huì)集體審議。管委會(huì)通過“實(shí)名票決制”，對(duì)年度采購(gòu)計(jì)劃新增項(xiàng)目及采購(gòu)方式重點(diǎn)審查，對(duì)年度采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整意見進(jìn)行審定和決策
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專賣人員及時(shí)了解零售戶銷售情況及進(jìn)貨頻率，全面掌握重點(diǎn)戶、進(jìn)銷不正常戶、新增品牌、緊俏品牌等購(gòu)銷信息。通過專銷信息的互通，確立市場(chǎng)專賣管理工作重點(diǎn)，對(duì)“一戶多證
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產(chǎn)業(yè)重地水資源供需矛盾，每年為當(dāng)?shù)厝罕妿砩习偃f元的新增收入；與現(xiàn)有塘、池、窖、渠串聯(lián)，構(gòu)建成一個(gè)結(jié)構(gòu)完備、科學(xué)高效的“灌溉網(wǎng)絡(luò)”，使其真正成為滋潤(rùn)
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，確保采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)信息的準(zhǔn)確性；重點(diǎn)審核年度采購(gòu)計(jì)劃與《采購(gòu)目錄》相比發(fā)生變化的采購(gòu)方式、新增采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)方式，保存原始記錄，嚴(yán)禁隨意變化；
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新增抵扣項(xiàng)目等內(nèi)容。對(duì)學(xué)習(xí)過程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題積極與稅務(wù)部門溝通，有效降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
二是加強(qiáng)政策宣傳，著力提升全員稅收意識(shí)。面向全體干部職工積極開展“營(yíng)改增”政策
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守法經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。
第二步市場(chǎng)檢查。采取錯(cuò)時(shí)檢查、突擊檢查、集中檢查等反常規(guī)方式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶、違法嫌疑戶、新增零售客戶的日常監(jiān)控，嚴(yán)防非法卷煙流入市場(chǎng)，
