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制度》等，規(guī)范工作流程，注重痕跡管理，實現(xiàn)了專賣管理工作責(zé)任具體化、履職流程化、流程痕跡化。完善了《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》《專賣基礎(chǔ)管理規(guī)定
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”流程化、工序化作業(yè)體系，強化成熟采收、鮮煙分類、烘烤工藝、專業(yè)化分級扎把工作，達到提高煙葉分級純度，提升煙葉質(zhì)量水平，增加煙農(nóng)植煙效益
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工作的第一關(guān)，把業(yè)務(wù)流程設(shè)置好、規(guī)范好。避免個別崗位或個別人權(quán)力過于集中，讓權(quán)力運行規(guī)范化、流程化、公開化，使權(quán)力行使受到制約和監(jiān)管，在陽光下用權(quán)
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煙草行業(yè)在改革發(fā)展過程中極易出現(xiàn)腐敗的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在“三重一大”問題上要引入依托行賄檔案查詢制度建立的廉潔準(zhǔn)入制度[4]。建立審批流程化、制度規(guī)范化、職權(quán)明晰化、決策民主化、用
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;按照流程最短、效率最高原則。3.“精確核算”，細化物流費用科目，精確物流費用控制。4.“精準(zhǔn)運營”，通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段，精確
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，注重創(chuàng)新生產(chǎn)方式，加強示范引導(dǎo)，完善種植政策，積極推動煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運作、工序化操作，切實提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)效益
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，只能把市場做好，但不能把市場做深、做透。再扯遠一點，以前，營銷管理談的流程化管理；后來，是規(guī)范化管理；再
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;針對不同情況，開展個性化的指導(dǎo)與服務(wù)工作非常有必要。一般情況下，客戶經(jīng)理為零售客戶提供的只是一些流程化的規(guī)范服務(wù)，這種手段，只能把服務(wù)做好
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;必須堅持做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究”，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化，行為標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制化。創(chuàng)新就是立足崗位，在日常工作中開拓創(chuàng)新
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，“管理流程化”已經(jīng)是企業(yè)綜合管理體系建設(shè)方法上的必然選擇，通過流程管理可以進一步明確定位福建中煙與所屬企業(yè)的管控模式，充分體現(xiàn)“分權(quán)有序，授權(quán)有章
