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，從方案制定、細(xì)則優(yōu)化、計(jì)劃提報(bào)、數(shù)據(jù)分析、集中考評、系統(tǒng)公開、受理投訴等環(huán)節(jié)入手，全面參與績效考核各項(xiàng)工作。
三是堅(jiān)持績效考核的準(zhǔn)確合理性。按照綜合、專賣、營銷三大管
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作為做好卷煙營銷工作的出發(fā)點(diǎn)，把營銷工作上水平建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。規(guī)范、理性、常態(tài)做好卷煙營銷工作，樹立實(shí)現(xiàn)卷煙銷量穩(wěn)定增長、金圣卷煙大幅增長、低焦油
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，把思想統(tǒng)一到整體決策部署上來，要切實(shí)克服盲目樂觀思想，認(rèn)真做好調(diào)查研究，理性清醒地認(rèn)識(shí)目前的市場消費(fèi)環(huán)境。二是要進(jìn)一步做好品牌培育工作
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“訂單異常、供貨合理性異常、進(jìn)貨異常”三類異常預(yù)警予以高度重視，及時(shí)啟動(dòng)異常情況調(diào)查程序，對紅色預(yù)警品牌進(jìn)行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”；
二
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負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
從各部門反饋崗位設(shè)置及修訂意見來看，目前的崗位設(shè)置、崗位系數(shù)存在一些不合理性，為此，各部門重新梳理了本部門設(shè)置的崗位和擬增設(shè)的崗位及編制
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管理，更加注重營銷機(jī)制和管理模式創(chuàng)新，更加注重提升終端軟實(shí)力，更加注重嚴(yán)格規(guī)范，理性把握市場預(yù)期，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步做
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主要負(fù)責(zé)人是部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的責(zé)任人，對本部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。指定一名同志兼任經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析員，具體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和運(yùn)行分析。四要關(guān)注重大問題。加強(qiáng)對
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力度。對內(nèi)建立服務(wù)型執(zhí)法考核機(jī)制，對外建立服務(wù)型執(zhí)法社會(huì)評議、反饋機(jī)制，使專賣人員績效考核真正做到科學(xué)性、合理性。?
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管理等水平。一是各部門要以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以對標(biāo)為手段和載體，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)對標(biāo)課題任務(wù)；二是各級管理者應(yīng)該頭腦清醒，理性的自我
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存在的問題和不足，認(rèn)真分析，對工廠目標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)行了全面優(yōu)化和改進(jìn)。
對指標(biāo)設(shè)置合理性進(jìn)行分析校正。全年目標(biāo)指標(biāo)制定按照“切合實(shí)際，突出重點(diǎn)，
