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相符等。四是監(jiān)督檢查情況。是否定期開展行政處罰案卷及檔案管理監(jiān)督檢查；對案卷制作及管理中存在的問題是否進(jìn)行了整改。
通過檢查，針對存在問題，進(jìn)一步完善
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化的“跑、冒、滴、漏”專項檢查，查找能源管理中的短板和漏洞，完善故障報修、修復(fù)、反饋的閉環(huán)機制。
三是開展專題攻關(guān)改善活動。各單位要以節(jié)能宣傳周為契機，
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）員工勞動管理辦法》，并對管理辦法中相關(guān)條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀，使員工明確了各類假期的申請條件、手續(xù)和假期薪資待遇以及考勤管理中遲到、早退、曠工等違法勞動紀(jì)律的情況處理決定
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的自覺性和堅定性。
二是結(jié)合實際重點抓好落實和執(zhí)行。把紀(jì)律融入到各項工作和隊伍管理中，將反腐倡廉工作實際與《黨章》、《準(zhǔn)則》和《條例》“對比”，自覺維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性
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，將法規(guī)工作做優(yōu)。依法積極受理符合法定條件的行政復(fù)議申請，有效防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險，發(fā)揮法律顧問的專業(yè)優(yōu)勢和協(xié)助作用，最大限度降低企業(yè)法律風(fēng)險。
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、督查聯(lián)系點落實市局（公司）工作要求，發(fā)現(xiàn)問題、指正不足，總結(jié)經(jīng)驗、樹立標(biāo)桿；六是幫助聯(lián)系點解決經(jīng)營管理中的困難和問題。
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，對封窩追肥等工作進(jìn)行安排部署。
會議指出，大方煙葉生產(chǎn)較往年有進(jìn)步，但還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)要求，當(dāng)前各煙葉站在大田管理中存在封窩不嚴(yán)
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分級管理，做到責(zé)任到人，物盡其用。一方面，資產(chǎn)管理部門在日常管理中核對賬面資產(chǎn)與實物，定期組織資產(chǎn)清查盤點，保證賬物相符
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檔案、實物檔案、電子檔案管理中存在的不足和問題，認(rèn)真開展制度完善、流程改進(jìn)等工作，切實提升檔案工作規(guī)范化水平。
本次活動共組織了辦公室、政工、財務(wù)、專賣、審計等部門負(fù)責(zé)
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落實好各階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并針對車輛管理中存在的問題，要舉一反三，認(rèn)真領(lǐng)會，深入查找，及時整改，嚴(yán)格按照省局總體
