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。開展崗位見習(xí)，集聚眾智、形成合力；實施“AB角、多能工”行動，多崗位歷練，管理水平不斷提升。收集管理提升合理化建議546條，形成管理
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質(zhì)量，確保制度的可行性、科學(xué)性?！ 猿止芾砻壳斑M一步，制度就跟進一步。井岡山卷煙廠將制度體系建設(shè)同企業(yè)管理提升各項措施有機結(jié)合起來，及時將管理過程中形成
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，車間不斷挖掘潛力，緊盯車間目標指標，集思廣益集中解決生產(chǎn)中的難題，較好地推動著車間基礎(chǔ)管理的提升。持續(xù)推行自主維護模式，在規(guī)范
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（分公司）面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，堅持以實踐“三大課題”為主線，大力實施“隊伍建設(shè)年、管理提升年”工程，全面推進“嬌子”品牌提質(zhì)增量
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在管理提升工作中始終牢牢把握“服務(wù)基層，注重實效”的主線，遵循科學(xué)、合理、務(wù)實、可行的原則，推進工作的順利開展，同時結(jié)合日常管理工作
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把握維護煙農(nóng)利益這一根本，著力穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)積極性，不斷提升共同發(fā)展水平；牢牢把握管理提升的工作重點，著力夯實基層基礎(chǔ)，不斷增添煙葉
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》，為卷煙工廠開闊視野，實施對標，加快管理提升，提供了較為全面的參考資料。
在全景調(diào)研的基礎(chǔ)上，各成員單位密切配合
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;努力實現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績效化、效率最大化”，達到“以流程管理帶動企業(yè)管理提升，以管理提升促進流程優(yōu)化”的目的。
省局（公司）
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;使復(fù)雜的事情簡單化，真正達到了煙葉管理提升、卷煙經(jīng)營提升、基礎(chǔ)管理提升、規(guī)范建設(shè)提升的目的。昆明市局（公司）通過抓自身建設(shè)、抓基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，走出
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科技進步獎22項。
是什么力量在支撐、推動郴州煙草發(fā)展？郴州煙草人答：加強管理、提升質(zhì)量、持續(xù)創(chuàng)新。從2009年到2011年，連續(xù)三年“管理質(zhì)量年”活動的推進
