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管理、成熟采收、專業(yè)化烘烤……他不斷學(xué)習(xí)、摸索、創(chuàng)新，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋烤煙生產(chǎn)全過程的管理方法，使自己的煙田產(chǎn)量和品質(zhì)都得到了極大的提升，
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;嚴(yán)抓環(huán)節(jié)提質(zhì)量自煙葉種植達(dá)到一定規(guī)模后,鄭南橋特別注重管理方法,他實(shí)施了多種種植模式,一是單包工模式,將煙田的服務(wù)管理包給服務(wù)隊(duì),使其負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作,他只需要做好組織和管理;二是帶動農(nóng)戶分散種植
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的管理方法和技術(shù)解決方案。——采用輔助觸點(diǎn)和電機(jī)運(yùn)行信號聯(lián)控方式，將隔離開關(guān)輔助觸點(diǎn)、空氣開關(guān)輔助觸點(diǎn)和電機(jī)運(yùn)行信號串聯(lián)組合使用，避免單一控制誤判，徹底解決了觸點(diǎn)虛接
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做實(shí)做好節(jié)能大文章，促進(jìn)資源集約節(jié)約利用，為推動綠色工廠建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。2022年，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司恩施卷煙廠卷包車間以“小組制”的管理方法
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的管理方法，成為了遠(yuǎn)近聞名的烤煙種植能手。2022年朱世林種植烤煙100畝，售煙收入達(dá)到46.6萬元，上等煙比例78.2%，畝售煙收入4165元
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源統(tǒng)計(jì)、節(jié)能技術(shù)和管理方法有效結(jié)合，推動能耗結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在動力中心中控室內(nèi)，大屏幕上實(shí)時顯示全生產(chǎn)區(qū)域“水、電、氣、汽”的監(jiān)測管網(wǎng)圖，不停閃爍的信號點(diǎn)實(shí)時
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在研課題。為提高課題質(zhì)量，管理監(jiān)督科開展了“課題實(shí)施過程監(jiān)督管理方法的探索與研究”精益課題研究，制定了課題管理工作流程，推進(jìn)課題有效實(shí)施。課題管理工作流程分為
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;烘烤是個聚寶盆。”多年來，煙葉烘烤一直是制約煙農(nóng)種煙效益持續(xù)增長的瓶頸。為有效突破這一瓶頸制約，近年來，安福縣煙草專賣局切實(shí)創(chuàng)新烘烤組織管理方法
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并集成到集控系統(tǒng)，系統(tǒng)整合了現(xiàn)有的管理方法與工具，先后完善了目標(biāo)責(zé)任考核辦法、勞動紀(jì)律管理規(guī)定等制度。同時，通過導(dǎo)入風(fēng)險防控經(jīng)驗(yàn)庫，結(jié)合“4D
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索寶強(qiáng)與黨員牛宇青的對話，正是物流分中心黨支部開展黨員積分制管理的一個縮影。他們細(xì)化積分制管理方法，將業(yè)務(wù)工作更多融入黨建工作，使各項(xiàng)工作可量化、可監(jiān)督、可考
