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;運用QC小組活動、精益改善建議等創(chuàng)新工具方法，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營活動中；細致做好綜合平衡計劃、經(jīng)濟責任制管理和經(jīng)濟運行分析工作，扎實抓好降本增效工作
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及相關對策進行線上線下征集，用全員之智查找破解之策。2022年以來，通過對征集到的員工意見建議進行匯總、分析，黔江卷煙廠實施了一系列精益改善、節(jié)能減排項目
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，支部牽頭推進“安康杯”“工人先鋒號”創(chuàng)建工作、參與“品質(zhì)革命攻堅行動升級版”勞動競賽、開展“五型班組”勞動競賽，推進黨員攻堅崗項目、精益改善、QC、“五小”活動50余項
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管理、項目化運行機制，引導職工樹立節(jié)能低碳、勤儉節(jié)約的理念，鼓勵職工在QC課題、精益改善等方面積極創(chuàng)新。如今，無紙化辦公、垃圾分類、隨手關燈等措施，
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）還將7S管理作為突破崗位創(chuàng)新的重要契機，引導員工養(yǎng)成精益改善和崗位創(chuàng)新的行為習慣。同時，以7S管理倒逼流程優(yōu)化，以流程優(yōu)化固化7S管理成果，
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的崗位，不僅業(yè)務工作完成得很出色，還能夠主動參與到部門開展的精益改善項目、QC小組活動中，取樣品、做試驗、錄數(shù)據(jù)、學分析，每一項工作，
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;保證上下政令暢通，沒有被上級通報情況發(fā)生。于年初舉辦2021年度QC小組活動成果發(fā)布暨精益管理成果交流會，共發(fā)布了6項QC成果和4項精益改善建議，其中
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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動等相融合，消除管理盲點，避免管理漏洞，推進精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
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落實到人，讓擅長的人做擅長的事，為調(diào)試工作有序推進、調(diào)試效率提升打下了堅實基礎。精益改善，各個擊破。調(diào)試過程中，技術人員堅持問題導向，
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、跨部門工作協(xié)同,打破了部門、層級和崗位的壁壘;舉辦員工績效管理專題培訓班,系統(tǒng)總結(jié)推行經(jīng)驗,全面強化培訓輔導;將績效管理與管理診斷、對標創(chuàng)優(yōu)、精益改善結(jié)合起來,及時解決管理中發(fā)現(xiàn)的問題,提高工作質(zhì)量
