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嚴(yán)格把關(guān);結(jié)合煙田地域及種植實際,進(jìn)一步加大宣傳動員,引導(dǎo)煙農(nóng)在移栽環(huán)節(jié)繼續(xù)優(yōu)化地塊,使邊薄地、重茬地等不適宜地塊全面退出移栽范圍,
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試制煙、品吸煙的監(jiān)管力度,嚴(yán)格防止其進(jìn)入流通環(huán)節(jié)銷售;加大卷煙過度包裝的檢查力度,一旦發(fā)現(xiàn)要立即停止調(diào)入并退出銷售;加大對宣傳促銷展示用煙的監(jiān)管
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供應(yīng)商管理,加強卷煙材料產(chǎn)品質(zhì)量安全管理,建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、信用評估和退出機制,建立供應(yīng)商質(zhì)量安全保障制度。
擴大配件寄售招標(biāo)。積極開展網(wǎng)上招標(biāo)采購
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壟斷,政府也會退出市場,不對市場進(jìn)行過多干預(yù)。然而,煙草行業(yè)卻是一個特例,由于煙草產(chǎn)品被公認(rèn)為對人體有害,但是同時煙草產(chǎn)品也是合法
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能力和個人綜合素質(zhì)。
4、強化考核,動態(tài)管理。在充分調(diào)研、科學(xué)論證、客戶參與的基礎(chǔ)上,制定出《現(xiàn)代終端管理辦法》,完善“引入退出”機制,對
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接受度在一定時期難以改善的卷煙品牌,可采取動態(tài)退出機制。二是探索多渠道訂貨模式。通過對接貨源投放與市場需求,一方面為零售客戶提供電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、手機、移動終端等多種訂貨
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、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷等工作,強化零售許可證后續(xù)管理,嚴(yán)厲查處各類涂改、倒賣、出租、出借零售許可證等違法行為。進(jìn)一步做好卷煙零售點布局的調(diào)研,完善市場準(zhǔn)入及退出
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全球和地區(qū)客戶的需求。”
盡管ASG將在全球大多數(shù)地區(qū)退出煙草包裝和凹版印刷業(yè)務(wù),但公司仍將繼續(xù)擁有和運營其加拿大Smith Falls工廠,該工廠提供創(chuàng)新型消費凹版
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員工退出機制。
進(jìn)一步推進(jìn)一體化建設(shè)。堅持業(yè)務(wù)與管理資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置,加快一體化運行和管理改革,重點推進(jìn)人事用工分配一體化、資產(chǎn)管理一體化,積極推進(jìn)營銷
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,以中小客戶和新增客戶為重點宣傳、指導(dǎo)、服務(wù)和跟蹤對象,提供個性化服務(wù),積極引導(dǎo)極小客戶退出經(jīng)營,使之終端能力有所增強。
六是注重團(tuán)隊協(xié)作,